LEADER |
05101nam a22002057a 4500 |
001 |
0471737 |
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|9 319590
|a ممدوح، ياسمين
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a المسؤولية الاجتماعية لمنظمات الأعمال
|
260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2010
|g ديسمبر
|
300 |
|
|
|a 363 - 406
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
520 |
|
|
|a نعرض فيما يلي ملخصا للنتائج التي تم التوصل إليها: \ 1- أن الاهتمام بالمسئولية الاجتماعية لمنظمات الأعمال بدا منذ نهاية الستينات من القرن العشرين، إلا أن التقرير عنها لم يبدأ إلا في نهاية السبعينات حتى منتصف الثمانينات، ثم تراجع الاهتمام بالمسئولية الاجتماعية والتقرير عنها حتى أواخر التسعينات حيث بدء الاهتمام مرة أخرى بالتقرير عن المسئولية الاجتماعية، ومراجعة هذه التقارير. \ 2- ان منظمات الأعمال في مواجهة المسئولية الاجتماعية قد تنتهج إستراتيجية التنكر للمسئولية الاجتماعية، أو الإستراتيجية الدفاعية وذلك بتنفيذ الحد الأدنى من الالتزامات القانونية، أو الإستراتيجية التوفيقية وذلك بقبول الحد الأدنى المطلوب أخلاقيا من المنظمة، أو الإستراتيجية الايجابية حيث تأخذ منظمة الأعمال المبادرة في تحمل مسئوليتها الاجتماعية كاملة تجاه المجتمع. \ 3- ان مجالات المسئولية الاجتماعية للمنظمة قد تختلف باختلاف البيئة التي تعمل بها منظمات الأعمال واهتمامات ذوى المصلحة، إلا أنها تدور حول مجالات الموارد البشرية الداخلية، والموارد البشرية الخارجية ممثلة في المستهلكين والموردين والمستثمرين، والبيئة المحيطة بالمنظمة سواء فيما يتصل بمشاكل التلوث أو الموارد الطبيعية. \ 4- إن التقرير عن المسئولية الاجتماعية لمنظمات الأعمال قد يتم من خلال احد اتجاهين، أولهما اندماج نتائج الأداء الاجتماعي والاقتصادي في مجموعة تقارير واحدة، وثانيهما إعداد تقارير المسئولية الاجتماعية بشكل منفصل عن التقارير المالية الاقتصادية. \ 5- ان تقارير المسئولية الاجتماعي التي تعد بشكل منفصل عن التقارير الاقتصادية أما أنها قد تقتصر على بعض البيانات الوصفية، او تكون تقارير كمية تتضمن القياس النقدي للتكاليف الاجتماعية، أو التكاليف والمنافع الاجتماعية معا. \ 6- ان التقرير عن المسئولية الاجتماعية لمنظمات الأعمال يستلزم مراجعته من جهة خارجية للتأكد من مدى تعبير هذه التقارير الاجتماعية للمنظمة عن نتيجة النشاط الاجتماعي لها خلال فترة القياس. \ 7- أن مراجعة المسئولية الاجتماعية لمنظمة الأعمال قد تحقق عديد من المزايا لمنظمات الأعمال، لعل أهما أنها تساهم في بيان نقاط الضعف في الاستراتيجيات والممارسات الاجتماعية لتداركها، كما أنها تقيس درجة التقدم فيما يتعلق بالجهود المبذولة لتنفيذ المسئولية الاجتماعية للمنظمة، بالإضافة الى أنها تجعل الأنشطة الاجتماعية لمنظمة أكثر شفافية، وتعمل على توجيه أنشطة المنظمة نحو اهتمامات ذوى المصلحة، وتحسين الأداء الاجتماعي للمنظمة.
|
555 |
|
|
|a 641536
|a 670197
|a 753768
|a 770740
|
653 |
|
|
|a المشاكل الاجتماعية
|a المسئولية الاجتماعية
|a الشركات
|a الأرباح
|a التقارير المالية
|a اتخاذ القرارات
|a التنمية الاقتصادية
|a السياسة الاقتصادية
|a الإفصاح المحاسبي
|a تقويم الأداء
|a التنمية الاجتماعية
|a الموارد البشرية
|a البيئة
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 010
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 002
|m مج 14, ع 2
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 014
|x 2356-8402
|
856 |
|
|
|u 0541-014-002-010.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 109318
|d 109318
|