| LEADER |
06960nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1842276 |
| 024 |
|
|
|3 10.54032/2203-007-998-014
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|a عبدالحي، عماد الدين أحمد
|g Abdul-Hai, Emaad Adeen
|e مؤلف
|9 445005
|
| 242 |
|
|
|a Alternatives to Family Business Governance in The United Arab Emirates:
|b An Applied Comparative Legal Study
|
| 245 |
|
|
|a بدائل حوكمة الشركات العائلية في دولة الإمارات العربية المتحدة:
|b دراسة قانونية تطبيقية مقارنة
|
| 260 |
|
|
|b كلية القانون الكويتية العالمية
|c 2019
|g مايو
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 195 - 234
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تبحث هذه الدراسة البدائل المتاحة طبقاً لقانون الشركات التجارية الاتحادي رقم (2) لسنة 2015، وذلك للحد من مشكلة غياب تنظيم حوكمة الشركات العائلية، إذ إن التحول يعد بديلاً عن غياب تنظيم الحوكمة لهذه الشركات. وتتمثل التطبيقات العملية للتحول أساساً في شركة المساهمة الخاصة وشركة المساهمة العامة برغبة عدد من الشركات العائلية بالإدراج في كل من سوق دبي المالي وسوق أبو ظبي المالي وسوق الأوراق المالية والسلع؛ لأنه بفضل ذلك يصبح تطبيق قواعد الحوكمة أمراً وجوبياً بقوة القانون. وتواجه الشركة العائلية عدة صعوبات وعقبات في طريقها للتحول خاصة إذا كان هذا التحول إلى شركة مساهمة عامة؛ لأنه يقتضي الإدراج في سوق الأوراق المالية والسلع في الدولة، وبدرجة أقل من الصعوبات إذا كان التحول إلى شركة مساهمة خاصة.\nويقدم التحول ميزة في المحافظة على كيان الشركة وعدم التضحية بانقضائها عند وفاة المؤسس أو الجيل الأول من العائلة.\nوانتهت الدراسة إلى إمكانية توفير ضمانات للشركات العائلية التي ترغب بالتحول من خلال إبقاء سيطرة العائلة على الشركة مثل اتفاقات التصويت، الأسهم الممتازة، وحق الاعتراض لحامل السهم الممتاز. بالإضافة إلى ذلك، يحقق تحول الشركات العائلية إلى شركات مساهمة عامة عدة مزايا أهمها: جمع رؤوس الأموال اللازمة لتمويل نمو هذه الشركات، وكذلك الحصول على تقييم عادل وشفاف للأسهم، وأيضاً التخطيط لمسألة تعاقب الأجيال، ناهيك عن تطبيق أفضل ممارسات الحوكمة وعلاقات المستثمرين، ومن ثم تعزيز فعالية التشغيل في هذه الشركات وجذب الكوادر الكفؤة والاحتفاظ بها، وأخيراً تعزيز حضور الشركة على المستويين المحلي والدولي. وتوصلت الدراسة إلى التمني على المشرع التدخل بإلزام الشركات العائلية بالإدراج أولاً في الأسواق الناشئة، وثانياً تحديد نسبة طرح الأسهم للاكتتاب بما لا يجاوز 20% من أسهم الشركة العائلية، ومن ثم زيادة النسب تدريجياً وعلى فترات متباعدة وذلك لضمان نجاح الاكتتاب وألا يبوء بالفشل لضعف الإقبال.\n
|
| 520 |
|
|
|f This study examines the alternatives available according to the Federal Commercial Companies Law No. (2) of 2015 to reduce the problem of the absence of family business governance regulation. Transformation is considered an alternative to the absence of governance regulation for these companies. The practical applications of transformation are mainly the Private Joint Stock Company and the Public Joint-Stock Company, with the desire of a number of family businesses to be listed in the Dubai Financial Market, Abu Dhabi Financial Market, and the Securities and Commodities Market, because, thanks to this, the application of governance rules becomes mandatory by the force of law. The family business faces several difficulties and obstacles in the process of transformation, especially if such a transition is to a public joint-stock company because it requires listing in the securities and commodities market in the country, and to a lesser degree of difficulty, if the transition is to a private joint-stock company.\nThe study concluded that guarantees could be provided to family businesses that want to transform by keeping family control over the company, such as voting agreements, preferred shares, and the right to object to the excellent shareholder. In addition, the transformation of family businesses into public joint-stock companies brings several advantages, the most important of which are: raising the capital needed to finance the growth of these companies, access to a fair and transparent stock assessment, as well as planning for the matter of the succession of generations, not to mention the application of best governance and investor relations practices, thus enhancing the operational effectiveness of these companies and attracting and retaining competent cadres, and finally, strengthen the company's presence at the local and international levels. The study wished that the legislator should intervene by obliging family businesses to include first in emerging markets, and secondly, to determine the percentage of offering shares for the subscription that should not be more than 20% of the shares of the family business, and thus increase the ratios gradually and at spaced intervals in order to ensure the success of the subscription and that it does not fail due to poor turnout.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
|
| 653 |
|
|
|a الشركات التجارية
|a الشركات المساهمه
|a الأسواق الناشئة
|a القوانين والتشريعات
|a الإمارات
|
| 692 |
|
|
|a شركة المساهمة الخاصة
|a شركة المساهمة العامة
|a الإدراج
|a الأسواق المالية
|a المؤسس
|a المؤسسون
|a تعاقب الأجيال
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 014
|e kuwait International law School Journal
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-qānūn al-kuwaytiyyaẗ al-ʿālamiyyaẗ
|l 998
|m مج7, ملحق
|o 2203
|s مجلة كلية القانون الكويتية العالمية
|v 007
|x 2410-2237
|
| 856 |
|
|
|u 2203-007-998-014.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1101195
|d 1101195
|
