ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > معوقات ممارسة إدارة التغيير لد...>الوصف

معوقات ممارسة إدارة التغيير لدى القادة الإداريين في الإدارة الوسطى للتربية والتعليم بمصر: محافظة بورسعيد نموذجاً

المصدر: العلوم التربوية
الناشر: جامعة القاهرة - كلية الدراسات العليا للتربية
المؤلف الرئيسي: العباسي، عزة السيد السيد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج27, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 362 - 411
ISSN: 1110-7847
رقم MD: 1101375
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الإدارة التعليمية | القادة الإداريين | إدارة التغيير | الإدارة الوسطى | محافظة بورسعيد | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة التغيير | الإدارة الوسطى | Change Management | The Middle Management
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

78

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن أهم معوقات ممارسة إدارة التغيير لدى القادة الإداريين في مديريات وإدارات التربية والتعليم بمصر (محافظة بورسعيد نموذجا)، وقد قامت الباحثة بإعداد استبانة بهدف معرفة آراء هؤلاء القادة حول أربعة معايير رئيسية، وهي: مناخ تنظيمي داعم للتغيير الإداري الإبداعي، دور الإدارة الوسطى في القيام بعملية التغيير، الأساليب المتبعة في عملية التغيير، الصعوبات التي تواجه القادة الإداريين عند ممارسة إدارة التغيير. وفي ضوء طبيعة مشكلة الدراسة وأهدافها اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي إضافة إلى أسلوب دراسة الحالة، وعلى ضوء نتائج الدراسة الميدانية التي تم إجرائها انتهت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات المقترحة للتغلب على المعوقات التي تواجه القادة الإداريين عند ممارسة إدارة التغيير في الإدارة الوسطى للتربية والتعليم من أهمها: تعزيز نظام مشاركة العاملين في الإدارات الوسطى، وذلك من خلال إشراك الأفراد الذين سيتأثرون بالتغيير في تشخيص مشكلات الإدارة ورسم أهداف التغيير والتخطيط له ومناقشتهم في كيفية تنفيذ التغيير ومراحله، مما يدفعهم للتحمس له والالتزام بتنفيذه.

The aim of this paper was to investigate the most prevalent obstacles that hinders practice of change management among administrative leaders in Egyptian educational directorates and departments (ones of Port Said Governorate as a model). To achieve this ultimate aim, a subjective questionnaire was prepared in order to recognize these leaders’ views concerning four main criteria; a supportive organizational climate of change, the middle management role in the change process, methods of change, difficulties that administrative leaders face when practicing change management. This study used the descriptive analytical approach in addition to the case study method to investigate the research problem and objectives. Based upon its field results, this study provided recommendations to help the administrative leaders overcome obstacles, which hinders practice of change management. Some included strengthening the participation of the middle administration staff to involve those individuals who are directly affected by change in the processes of recognizing management problems, designing change objectives and plan, and discussing how to implement the change and its stages in such a way that motivates them to participate and implement.
ISSN: 1110-7847

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.