ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تخطيط القوى العاملة الجيد...>الوصف

أثر تخطيط القوى العاملة الجيد على أداء العاملين بالقطاع الصحي: دراسة ميدانية على العاملين بمستشفى الإيمان العام بالرياض

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Good Management Planning on the Performance of Employees of Al-Imam General Hospital
المصدر: مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
الناشر: المركز القومي للبحوث غزة
المؤلف الرئيسي: العتيبي، عبدان شاهر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: صميدة، عمر علي الصغير (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع8
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: يوليو
الصفحات: 92 - 112
DOI: 10.26389/AJSRP.H210520
ISSN: 2522-3372
رقم MD: 1103121
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | التخطيط الاستراتيجي | المؤسسات الصحية | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
تخطيط القوى العاملة | الأداء | القطاع الصحي | مستشفى الإيمان العام | Administrative Planning | Performance | Health Sector | Al-Iman General Hospital
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

90

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر تخطيط القوى العاملة الجيد على أداء العاملين بالقطاع الصحي دراسة ميدانية على العاملين بمستشفى الإيمان العام بالرياض، وقد اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم الاعتماد على الاستبانة كأداة لجمع البيانات، تم توزيعها على عينة بلغت (63) موظفا بمستشفى الإيمان العام بمدينة الرياض، وتم استخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS لتحليل بيانات الدراسة، وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: أن تخطيط القوى العاملة له أثره على الأداء الوظيفي للعاملين بمستشفى الإيمان العام، وأنه مطبق بدرجة (كبيرة)، كما توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين ممارسة تخطيط القوى العاملة بشكل دوري مستمر والأداء الوظيفي، وكذلك عدم وجود تأثير معنوي في ممارسة تخطيط القوى العاملة. وكذلك تخطيط القوى العاملة أسلوب ملائم لمتابعة الأداء، لكنه غير كاف، وهذا ما يحتم حتمية النظر للرقابة على أنها تدخل في عمل المؤسسة ودورها. وفي ضوء ذلك أوصى الباحثان بما يلي: - حتمية وجود نظام تخطيط من قبل إدارة المؤسسة يتوافق وتطلعات المؤسسة بالدرجة الأولى، ويسهم ولو بالشيء القليل في رفع وتحسين مستوى الأداء لديه. - تشكيل لجان متخصصة توكل لها مهمة تصميم الهيكل التخطيط، وتنظيماته، وإجراءاته، والإشراف على تطبيقه وجعله مفهوم وواضح من قبل المؤسسة. - استخدام أساليب ومناهج تخطيطية تسهم في تقييم الأداء بكل موضوعية ولا تسبب الإحراج للمؤسسة.

The study aimed to identify the impact of good administrative planning on the performance of health sector workers. A field study on employees of Al-Eman General Hospital in Riyadh, and the study followed the descriptive analytical approach. The study population consisted of employees in Al-Eman General Hospital in Riyadh, and the sample size reached 63 employees in Al-Eman General Hospital in Riyadh Where the questionnaire was relied upon as a data collection tool, and the SPSS statistical analysis program was used to analyze the study data. The study reached a number of results, the most important of which are: The workforce planning has an impact on the job performance of the employees of Al-Iman Hospital, and it is largely applied and based on the results, that there is a statistically significant relationship between the practice of continuous workforce planning and job performance, as well as the absence of a significant effect in the workforce planning practice. Likewise, manpower planning is an appropriate way to track performance, but it is not sufficient, and this necessitates the need for control to be seen as entering the institution's work and role. In light of this, the study recommends the following: - The imperative of a planning system by the management of the institution that corresponds to the aspirations of the institution in the first place, and contributes even a little to raising and improving the level of performance it has. - Forming specialized committees entrusted with the task of designing the planning structure, its regulations, procedures, supervising its implementation and making it understandable and clear by the institution. - Using planning methods and approaches that contribute to assessing performance in every objectivity and do not cause embarrassment to the institution.
ISSN: 2522-3372

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.