ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التخطيط الإستراتيجي للتنمي...>الوصف

دور التخطيط الإستراتيجي للتنمية الاجتماعية في تحقيق رؤية المملكة 2030: دراسة تطبيقية على وزارة العمل والتنمية الاجتماعية في المملكة العربية السعودية

المصدر: مجلة جامعة الجوف للعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة الجوف
المؤلف الرئيسي: التمامي، أسامة بن علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصعب، هيلة بنت فهيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع8
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2020
التاريخ الهجري: 1441
الشهر: أغسطس
الصفحات: 307 - 367
ISSN: 1658-7812
رقم MD: 1105971
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التخطيط الإستراتيجي | التنمية الاجتماعية | وزارة العمل والتنمية الاجتماعية | رؤية السعودية 2030
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط الإستراتيجي | المملكة العربية السعودية | رؤية المملكة 2030 | التنمية الاجتماعية | Strategic Planning | The Kingdom’s Vision of 2030 | Social Development
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

193

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الحالية إلى تعرف دور التخطيط الاستراتيجي للتنمية الاجتماعية في وزارة العمل والتنمية الاجتماعية، في تحقيق رؤية المملكة 2030، وذلك من خلال توضيح مدى ملاءمة أهداف التنمية الاجتماعية لأهداف رؤية المملكة 2030، لما لذلك من أثر في تحقيق أهداف الرؤية في دعم المجتمع وتطلعاته المستقبلية، والاطلاع على مكوناتها، ووضع معايير جيدة؛ من أجل حل مشكلات كثيرة في الجانب الاجتماعي، وذلك من خلال معرفة الميول والقدرات والسمات الشخصية باكرا للموظفين العاملين في قطاع التنمية الاجتماعية، وتوفير الظروف والبيئة الملائمة؛ ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحثان المنهج الوصفي المسحي في إجراء الدراسة، واستخدمت الاستبانة أداة لجمع البيانات، فيما تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في مستويات الإدارة في عدد من مناطق المملكة في قطاع التنمية الاجتماعية، والذين لهم علاقة بموضوع الدراسة، والبالغ عددهم (116)، واختيروا بطريقة العينة غير العشوائية (قصدية). وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج، منها: أنه يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي للتنمية الاجتماعية ورؤية المملكة 2030 للتنمية الاجتماعية، كما تشير النتائج إلى أن هناك ضعفا في ممارسة التخطيط الاستراتيجي للتنمية الاجتماعية، هذا وتؤكد النتائج أن زيادة الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي للتنمية الاجتماعية، وتوظيفه في القطاع بالشكل الصحيح، يزيد من تحقيق رؤية المملكة 2030، وتحقيق تطلعاتها المستقبلية.

This study aimed to identify the role of strategic planning for social development in the Ministry of Labor and Social Development to achieve the Kingdom of Saudi Arabia’s Vision 2030. The study also examined the degree of alignment between the long-term goals/objectives of social development and that of the Kingdom’s Vision 2030. Societal development and quality of life are at the center of the Kingdom’s Vision 2030, hence, the alignment of goals/objectives between the two is crucially important to achieve those goals. Furthermore, the study examined the contents of the long-term objectives of the Vision 2030, pertaining to social development, and how closely it is tied to current practices in social development. Lastly, the study highlights the importance of understanding the capabilities, preferences, and personality traits of future social development employees to achieve long-term goals/objectives. In order to carry out this study, researchers used a mixed-method approach: analytical and descriptive. A questionnaire was developed and validated to collect the data. The sample for this study consisted of managerial level employees who are working in the social development field from different regions in the Kingdom. The sample consisted of 116 employees, recruited using purposive sampling. The study uncovered several findings. First, the study revealed statistically significant relationship between strategic planning for social development and the social development aspect of the Kingdom’s Vision of 2030. The results also illustrated lack- of -practice for strategic planning in social development. Finally, the study suggests that emphasis on strategic planning in social development results in increasing the likelihood of achieving the Kingdom’s Vision of 2030 and its future goals for societal development.
ISSN: 1658-7812

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.