| LEADER |
04218nam a22003137a 4500 |
| 001 |
1526201 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 595772
|a بشير، كمال علي محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة الإدارية على الأداء بالمؤسسات الهندسية:
|b دراسة تطبيقية على شركة البجراوية للتصنيع الفترة 2016 - 2018 م.
|
| 260 |
|
|
|a الخرطوم
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 106
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة النيلين
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 4237
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث إلى التعرف على مفهوم القيادة ومفهوم الأداء وبيان العلاقة بينهما، والتعرف على أثر القيادة على الأداء بالمؤسسات الهندسية بالتطبيق على شركة البجراوية للتصنيع. تأتي أهمية البحث في تقديم دراسة تطبيقية للباحثين والمكتبات في مجال القيادة والأداء، مساعدة متخذي القرار في مجال القيادة والأداء، وتقديم توصيات ومقترحات الحلول لشركة البجراوية للتصنيع. تمثلت مشكلة البحث في بيان مدى تأثير القيادة على الأداء بالمؤسسات الهندسية بالتركيز على متغيرات نمط القيادة والمشاركة في اتخاذ القرار والالتزام. استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي ومنهج دراسة الحالة واستعان بأداة الاستبيان لجمع البيانات من عينة البحث والتي تتكون من جميع العمالة الثابتة بالشركة. استخدم البحث برامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية إصدار 22. أظهرت النتائج وجود علاقة طردية غير معنوية بين نمط القيادة والأداء الوظيفي، وجود علاقة عكسية غير معنوية بين المشاركة في اتخاذ القرار والأداء الوظيفي، وجود علاقة عكسية غير معنوية بين الالتزام والأداء الوظيفي، وجود علاقة عكسية غير معنوية بين نمط القيادة والمشاركة في اتخاذ القرار، وجود علاقة طردية غير معنوية بين نمط القيادة والالتزام، وجود علاقة طردية غير معنوية بين المشاركة في اتخاذ القرار والالتزام. ومن أبرز التوصيات التي خرج بها البحث ضرورة قيام إدارة الشركة بتغيير نمط القيادة إلى نمط يؤمن بضرورة التغيير ويزيد من مستوى المشاركة في اتخاذ القرارات وإفساح المجال للإبداع وتغيير الوضع الحالي من أجل تحسين وتطوير الأداء، وضرورة توسيع قنوات الاتصال بين العاملين وإدارة الشركة، وضرورة أن تقوم الشركة بإجراء المزيد من البحوث لتشخيص أسباب ضعف الأداء والالتزام.
|
| 653 |
|
|
|a القيادات الإدارية
|a النهوض بالمؤسسات
|a الشركات الهندسية
|a البجراوية للتصنيع
|
| 700 |
|
|
|a إسماعيل، زكي مكي
|g Ismail, Zaki Makki
|e مشرف
|9 73092
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-4237-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1106432
|d 1106432
|
