| المستخلص: |
تناولت الدراسة الحالية موضوع أثر التفكير الاستراتيجي على أتخاد القرار في ظل التحديات الجيوسياسية التي تواجهها شركات الأعمال الكبرى، حيث تم تناول التفكير الاستراتيجي من خلال متغيرات شملت (القيادة الجيدة، والتصور بعيد الأمد لسيناريوهات المستقبل، وتشكيل استراتيجية شاملة مرنة، والبحث عن مؤشرات بيئة المنظمة لتطوير "ما ينبغي أن تكون"، وتحديد النماذج على أساس التفكير الحدسي)، وتناولت أتخاذ القرار من خلال متغيرات (العقلانية، الأهمية، عدم التأكد، الدافعية، التأثير الجاذب، التهديدات)، شمل مجتمع الدراسة شركات الأعمال الكبرى في المملكة العربية السعودية، حيث تم اعتماد أسلوب العينة العشوائية لتطبيق الدراسة على أكبر عشر شركات في المملكة، حيث تم الاعتماد على المقابلة الشخصية والاستبانة كأداة أولية للدراسة التي اتبعت. المنهج الوصفي التحليلي، وتوصلت الدراسة إلى نتائج كان من أهمها أن الشركات الكبرى لديها مستوى متوسط من التفكير الاستراتيجي بشكل عام فالقادة في تلك الشركات يمتلكون قدرات تفكير استراتيجي تمكنهم من إدارة استراتيجية ناجحة، أن الشركات الكبرى لديها كفاءة عالية في أتخاذ القرار، كما توصلت إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للتفكير الاستراتيجي على عدم التأكد في أتخاذ القرار، دافعية أتخاذ القرار، التهديدات عند أتخاذ القرار في شركات الأعمال الكبرى، وتوصلت أيضا إلى وجود فروقات ذات دلالة إحصائية في أبعاد التفكير الاستراتيجي تعزى للتحديات الجيوسياسية، أما أهم التوصيات فكانت الأخذ بنتائج تحليل بيئة الشركة الجيوسياسية الدولية والإقليمية في عملية اتخاذ القرار، وضرورة المحافظة بشكل دقيق على التقاليد المهنية السائدة في أتخاذ القرار، وضرورة تركيز القيادات على تشكيل استراتيجية شاملة مرنة، والأخذ بأنماط التفكير التقديرية للمدير، وحكمته في استراتيجية الشركات.
The study aims to examine the impact of strategic thinking on making decisions in light of the geopolitical challenges faces big companies, which was taken up strategic thinking through the variables included (Good leader ship, vision and long-term scenarios for the future, and the formation of a comprehensive strategy is flexible, and the search for indicators of environment for the development of the organization "as it should be," and to identify models based on intuitive thinking), and dealt with decision- making through (rationality, importance, uncertainty, motivation, influence attraction, threats), study population big business in the Kingdom of Saudi Arabia, the method of random sampling for the application of the study on the ten largest companies at KSA, where they were to rely on personal interview and questionnaire as the primary tool for the study, which followed the analytical descriptive method, most important results are that the major companies to have a medium level of strategic thinking in general, leaders of these companies have the capabilities of strategic thinking to enable them to manage' a successful stratcgy, the companies Great to have high efficiency in decision- making, also reached that there Is a statistically significant effect of strategic thinking on decision- making in major business firms, and there are statistically significant differences in the dimensions of strategic thinking attributed to the challenges of geopolitical, most important recommendations was that leaders should consider the analysis geopolitical environment of the company in decision- making process, and the need to maintain accurately the traditions of professional prevailing in the decision-making, and the need of leadership to focus on the formation of flexible comprehensive strategy, and the introduction of patterns of thinking discretion of the director, and wisdom in corporate strategy.
|
