| LEADER |
04178nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1848124 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/0492-013-001-023
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a دندوقي، سمية
|g Dendougui, Soumia
|e مؤلف
|9 596209
|
| 245 |
|
|
|a التحليل المؤسسي لنظم الوساطة الإدارية:
|b دراسة مقارنة بين السويد والمغرب وتونس
|
| 246 |
|
|
|a Institutional Analysis of Administrative Mediation Systems:
|b A Comparative Study of Sweden, Morocco and Tunisia
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح ورقلة - كلية الحقوق والعلوم السياسية
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 350 - 373
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The general scope of the research paper concerns to what we have termed the public services ombudsmen, specifically about the administrative mediator, but we will focus on it individually and define its main features in the second part. we found in the scope of these organization which the mediator takes the role of an observer ,supposed that the Swedish Ombudsman, which is the cradle by the Western model , has been applied and adopted to a large number of administrative structure .thus this research traces the analytical management practices by each model at institutional level , and to determine the extent of the difference and similarity between them by reference to performance indicators and the relationship with The administration. we will also display the mediator's work by analyzing according to Annual reports in each country, and comparing from to find out the common points of how to treat, the cases and grievance offer by the mediator and the requests for arrangement and Solution which concerning to disputes in Sweden, Tunisia and Morocco.
|
| 520 |
|
|
|a يتعلق النطاق العام لورقة البحث بما أطلقنا عليه الأمبودسمان للخدمات العامة أو ما يعرف تحديدا بالوسيط الإداري لكن سنركز عليه بشكل فردي ونحدد ميزاته الأساسية في الجزء الثاني من الدراسة، فكثيرا ما يتخذ الوسيط الإداري دور المراقب وفي هيأت أخرى قد يكون تطبيق المصطلح فيها أقل ذي شأن ونظرا لاعتبار الأمبودسمان السويدي مهدا للنموذج الغربي تبنته العديد من الهيئات الإدارية، لذا ستحاول الدراسة التطرق لفكرة كيف يمكن استخدام الوساطة الإدارية لتحليل ممارسات الإدارة والوسائل التي يعتمدها كل نموذج على المستوى التنظيمي والمؤسسي. كما تستند المقالة على معرفة مدى الاختلاف والتشابه بين مؤسسات الوسيط وفق المقارنة بين مؤشرات الأداء وطبيعة علاقاته بالإدارة، كما سنتطرق إلى إبراز عمله وفق التقارير السنوية الرائدة في كل دولة على حدا، والمقارنة بين المؤسسات الثلاث لمعرفة النقاط المشتركة في كيفية معالجة القضايا والشكاوى وطلبات التسوية وحل النزاعات العالقة في كل من السويد وتونس والمغرب.
|
| 653 |
|
|
|a الوساطة الإدارية
|a المغرب
|a السويد
|a تونس
|
| 692 |
|
|
|a الأمبودسمان
|a الوساطة الإدارية
|a الموفق الإداري
|a ديوان المظالم
|a المواطن
|b Ombudsman
|b Administrative Mediation
|b Citizen
|b Diwan Elmadalem
|b Administrative Conciliator
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|4 العلوم السياسية
|6 Law
|6 Political Science
|c 023
|f Dafātir al-siyāsaẗ wa-al-qānūn
|l 001
|m مج13, ع1
|o 0492
|s دفاتر السياسة والقانون
|t Books of Politics and Law
|v 013
|x 1112-9808
|
| 700 |
|
|
|a ميلود، قاسم
|q Miloud, Qassem
|e م. مشارك
|9 323226
|
| 856 |
|
|
|u 0492-013-001-023.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1107316
|d 1107316
|
