ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تقييم ممارسات التميز المؤسسي ب...>الوصف

تقييم ممارسات التميز المؤسسي بالمنظمات غير الربحية باستخدام النموذج الأوروبي للتميز "EFQM": دراسة من منظور طريقة تنظيم المجتمع

العنوان بلغة أخرى: Assessing the Institutional Excellence Practices of Non-Profit Organizations Using the European Excellence Model "EFQM": Study from the Perspective of Community Organization Method
المصدر: مجلة كلية الخدمة الاجتماعية للدراسات والبحوث الاجتماعية
الناشر: جامعة الفيوم - كلية الخدمة الاجتماعية
المؤلف الرئيسي: الشوبري، نهى محمد هلال (مؤلف)
المجلد/العدد: ع17
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 252 - 301
DOI: 10.21608/JFSS.2019.147705
ISSN: 2682-2660
رقم MD: 1117645
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
التميز المؤسسي | المنظمات الأهلية | التنظيم الاجتماعي
كلمات المؤلف المفتاحية:
تقييم | التميز المؤسسي | المنظمات غير الربحية | طريقة تنظيم المجتمع | Assessing | Institutional Excellence | Non-Profit Organizations | Community Organization Method
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يأتي هذا البحث لتسليط الضوء حول إمكانية تطبيق نموذج التميز الأوربي EFQM في تقييم ممارسات التميز المؤسسي بالمنظمات غير الربحية (حالة المؤسسات الاجتماعية للمحرومين من الرعاية الأسرية). وذلك كون المنظمات غير الربحية (المنظمات غير الحكومية) اليوم من أهم المنظمات الرعائية ولتنموية لاهتمامها بتقديم الخدمات وإحداث التغير والتنمية في المجتمع، والممارسة المباشرة للخدمة الاجتماعية مع المجتمعات. ومن خلال النتائج المتحققة للبحث جاء مستوى إدارة التميز المؤسسي بالمنظمات غير الربحية (حالة المؤسسات الاجتماعية للمحرومين من الرعاية الأسرية) مجتمع الدراسة مرتفع لحد ما بمتوسط قدره ٣,٩٩ بنسبة %٧٩,٨ من وجهة نظر القيادات التنفيذية، وبمتوسط قدره ٣,٥ بنسبة 70% من وجهة نظر العاملين. ومن خلال النتائج النهائية لتقييم الممكنات من وجهة نظر القيادات التنفيذية، جاء معيار العمليات بنسبة ٨٢,٨%، يليه معيار القيادة بنسبة ٨٢,٦% ويليه تنازليا معيار الموارد البشرية، والعلاقات والموارد، والسياسات والاستراتيجية. في حين قد جاءت النتائج النهائية لتقييم الممكنات من وجهة نظر العاملين، جاء معيار العلاقات والموارد بنسبة %٧٦,٢، يليه معيار العمليات بنسبة ٧٣%، ويليه تنازليا معيار القيادة، والموارد البشرية، والسياسات والاستراتيجية. أما فيما يخص تقييم النتائج من وجهة نظر القيادات التنفيذية جاء معيار العملاء بنسبة 81%، يليه معيار النتائج للأداء الكلي للمنظمة بنسبة 79%، ويليه تنازليا معيار النتائج للأفراد، والنتائج للمجتمع. في حين قد جاء تقييم النتائج من وجهة نظر العاملين، جاء معيار النتائج للأداء الكلي وذلك بتحقيقه بنسبة 78.6%، يليه معيار النتائج للعملاء بتحقيقه بنسبة ٧٢,٨%، ويليه تنازليا معيار النتائج للمجتمع، والنتائج للأفراد. كما ظهرت علاقات ارتباطية بين الممكنات والنتائج لإدارة التميز بالمنظمات مجتمع الدراسة.

This research comes to shed light on the possibility of applying the European Excellence Model EFQM in assessing the practices of institutional excellence in non-profit organizations (the case of social institutions for those deprived of family care). This is because non-profit organizations (non-governmental organizations) today are the most important in providing services, bringing change, community development, and the direct practice of social work with communities. Through the results achieved of the research, the level of institutional excellence management in non-profit organizations (the case of social institutions for those deprived of family care) came high with a mean 3.99 by 79.8% from executive leaders' responses, and a mean 3.5 by 70% from the employees' responses. That the results of evaluating enablers from executive leaders' responses, the processes' standard came in at 82.8%, followed by the leadership' standard with 82.6%, followed in descending order by the standards of (people, partnerships and resources, strategy). While the results of assessing enablers came from the employees' responses, partnerships and resources' standard came in at 76.2%, followed by the processes' standard by 73%, followed in descending order by leadership, people, and strategy. As for the evaluation of results from executive leaders' responses: results for client's by 81%, followed by results for organization by 79%, followed in descending order by the results for people and community. While the evaluation of results came from the employees' responses, results for organization by 78.6%, results for clients by 72.8%, followed by results for community and individuals. Moreover, correlational relationships appeared between the enablers and results of Excellence Management in the study community organizations.
ISSN: 2682-2660

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.