| LEADER |
03589nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1860289 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b قطر
|
| 100 |
|
|
|a بوزلو، فاطمة الزهراء
|g Bouzlou, Fatima Zahra
|q Bouzlou, Fatima Zahra
|e مؤلف
|9 600824
|
| 245 |
|
|
|a المقاولات العائلية السوسية بالمغرب:
|b نمط القيادة ورهان الاستمرارية
|
| 246 |
|
|
|a Soussi Family Entrepreneurship in Morocco:
|b Leadership Style and Challenge of Continuity
|
| 260 |
|
|
|b المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات
|c 2021
|g شتاء
|
| 300 |
|
|
|a 81 - 106
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a توجد في منطقة سوس، وسط المغرب، مجموعة من المقاولات الاقتصادية العائلية، قادها مؤسسوها بمزيج من المعايير الذاتية والثقافية والعقلانية الرأسمالية، لتبلغ درجة من التأسيس والتنظيم، مكنتها من أن تبني لنفسها مكانة مرموقة داخل نسيج الاقتصاد الوطني المغربي. غير أن هذه المقاولات تواجه دوما مشكلة حادة؛ هي احتمال التفكك والفشل في الانتقال من المقاولة العائلية الخالصة إلى المؤسسة الإنتاجية المنظمة بيروقراطيا. السؤال الأساس الذي قادنا في هذه الدراسة، وتطلب منا استدعاء نظرية القيادة ومفاهيمها وأسئلتها، هو الخصائص السوسيولوجية للقيادة في هذه المقاولات والتحديات التي تواجهها في الانتقال من القيادة العائلية إلى القيادة المؤسساتية؛ أي من رئيس العائلة المؤسس إلى القائد مدير المؤسسة، وانعكاسات ذلك على ثقافة القيادة في المجال الاقتصادي المغربي وممارساتها وآفاقها.
|
| 520 |
|
|
|b In the Sous region of central Morocco, a group of family–led businesses have established a prominent position within the fabric of the national economy. However, these enterprises suffer from the acute problem of possible disintegration and failure as they transition from purely family–led into a bureaucratically organized productive enterprise. The main question that guided this research, and leaned on leadership theory, involves the sociological characteristics of leadership in these enterprises and the challenges they face in moving from family to institutional leadership, that is, from the founding family leader to the director of the institution, and the implications for leadership culture, practices and prospects in the Moroccan economic sphere.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات العائلية
|a القيادة الإدارية
|a الخصائص السوسيولوجية
|a المغرب
|
| 692 |
|
|
|a القيادة
|a سوس
|a المغرب
|a المقاولات العائلية
|a البيروقراطية
|b Leadership
|b Sous
|b Morocco
|b Family Businesses
|b Bureaucracy
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 004
|e Omran for Social Sciences
|f ʿUmrān li-l-ʿulūm al-iğtimāʿiyyaẗ wa-al-insāniyyaẗ
|l 035
|m مج9, ع35
|o 1177
|s مجلة عمران للعلوم الاجتماعية
|v 009
|x 2305-2473
|
| 856 |
|
|
|u 1177-009-035-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1118196
|d 1118196
|
