ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر التكامل بين الخلو من الفاقد "Leanness" والتسارع "Agility" على أداء سلسلة التوريد: إطار مقترح

المصدر: المجلة المصرية للدراسات التجارية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: أحمد، سمير أبو الفتوح صالح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الكيلاني، آية السيد محمد علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج43, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 472 - 507
رقم MD: 1118739
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
التصنيع الخالى من الفاقد | التصنيع المتسارع | سلسلة التوريد | Lean Production "LM" | Agile Manufacturing "AM" | Supply Chain "SC"
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

155

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى توضيح أثر التكامل بين التصنيع الخالي من الفاقد، والتصنيع المتسارع في دعم الميزة التنافسية خلال سلسلة التوريد لتحقيق استراتيجيات مرونة الاستجابة لتغيرات السوق، وتحسين الجودة، وخفض التكاليف، والوصول إلى أعلى ميزة تنافسية خلال سلسلة التوريد. وقامت الدراسة بإجراء دراسة استقصائية على مصانع البلاستيك الموجودة بالدقهلية، والمقيدة بالغرفة التجارية وعددهم ٢٦ مصنع، وتم توزيع ١١٥ قائمة استقصاء عليهم، وتم الحصول على ٩٨ قائمة يمكن استخدامها في التحليل الإحصائي للبيانات أي ما يمثل نسبة الردود ٨٥% من الاستمارات التى تم توزيعها، وتم التحقق من صحتها وموثوقيتها لقياس متغيرات الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها، أنه لا يمكن لأي من نظام التصنيع المتسارع أو التصنيع الخالي من الفاقد أن يعالج مجموع الاحتياجات التي يطلبها السوق الحالية منفردا، ولهذا ظهرت الأنظمة المدمجة مثل التصنيع المتسارع الخالي من الفاقد Leagile Manufacturing. وأنه عند اتباع نهج التسارع الخالي من الفاقد خلال سلسلة التوريد (Leagile) يمكن تحقيق سرعة الاستجابة، وتحسين الجودة، وخفض التكاليف، وتخفيض الاعتماد على التصنيع بكميات كبيرة، وتقصير دورة حياة المنتج، وحدوث تنوع أكبر في المنتجات، وزيادة الابتكار، والتخلص من الفاقد.

The study aimed , at clarifying, the impact of the integration between Lean Production and Agile Manufacturing and their role in supporting competitive advantage of supply chain to achieve flexible respond to market changes strategies, improve quality, reduce costs and reach the highest competitive advantage during the supply chain. The survey surveyed the plastic factories located in Dakahlia and registered in the Chamber of Commerce, which are 26 factories. 115 lists were distributed and 98 lists were retrieved, which can be used in the statistical analysis of the data, representing 85%. The study found several results, the most important of which is that neither the agile manufacturing system nor the lean production can address the total needs required by the current market alone, thus introducing the integrated systems such as leagile Manufacturing. In the leagile approach, rapid response can be achieved, quality improvement, cost reduction, reduced dependence on bulk manufacturing, shortened product lifecycle, greater product diversity, increased innovation and waste disposal in the supply chain.