| LEADER |
03995nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1861070 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a نجم، عبدالحكيم أحمد ربيع
|g Nagm, Abdel-Hakim Ahmed
|e مؤلف
|9 324841
|
| 245 |
|
|
|a هل تحقق البراعة التنظيمية أداء وظيفي أفضل؟:
|b دراسة تطبيقية في الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسطة في المنطقة الصناعية بمدينة دمياط الجديدة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنصورة - كلية التجارة
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 370 - 391
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى دراسة أثر البراعة التنظيمية في الأداء الوظيفي، من وجهة نظر المديرين ونوابهم في الشركات الصناعية المتوسطة والصغيرة، في المنطقة الصناعية بمدينة دمياط الجديدة، وقد تم تصميم قائمة استقصاء لهذا الغرض، وتوزيعها على عينة الدراسة وهي عينة حصصية. وقد بلغ عدد الشركات محل الدراسة (٥١٢) شركة، وبلغ حجم العينة (٣٨٤) مفردة، تم توزيع الاستبيان عليهم، وكان الصالح منها للتحليل الإحصائي (١٩٨) استمارة. وأظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط معنوية بين متغيرات البحث، ووجود تأثير معنوي لأحد أبعاد البراعة التنظيمية على أبعاد الأداء الوظيفي، وهو بعد الاستغلال عند مستوى معنوية 0.01، في حين لم يكن لبعد الاستكشاف تأثير معنوي في أبعاد الأداء الوظيفي، وذلك من وجهة نظر المديرين ونوابهم في الشركات محل الدراسة، وبلغت قيمة (R2) 0.27، 0.28، 0.21 في أبعاد الأداء الوظيفي (أداء المهام، والأداء السياقي، والأداء الابتكاري) على التوالي.
|
| 520 |
|
|
|b This research aims to study the effect of organizational Ambidexterity on job performance, from the point of view of managers and their deputies in the small and medium industrial companies, in the industrial zone of New Damietta. A special survey questionnaire has been designed for this purpose and distributed to the study sample, which was a sample quota. The number of companies under study reached (512) companies, and the sample size was (384) individuals, the questionnaire was distributed to them. The good ones were for statistical analysis (198) questionnaires. The results showed a significant correlation between search variables, and that there is a significant effect of a dimension of organizational Ambidexterity on the dimensions of job performance, which is dimension exploitation at a significant level of 0.01, While dimension exploration had no significant effect on the dimensions of functionality. From the point of view of managers and their deputies in the companies under study. And the value (R2) was 0.27, 0.28, and 0.21 in the dimensions of job performance (task performance, contextual performance, and Creative performance) respectively.
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a الأداء الوظيفي
|a الشركات الصناعية
|a الموارد البشرية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 010
|e The Egyptian Journal for Commercial Studies
|l 004
|m مج43, ع4
|o 0460
|s المجلة المصرية للدراسات التجارية
|v 043
|
| 700 |
|
|
|9 438187
|a بلفقيه، أبو بكر حداد أبو بكر
|g Balfaqih, Abobakr Haddad Abobakr
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|a السطوحي، أحمد محمد السيد أحمد
|g El-Setouhi, Ahmed Mohamed
|e م. مشارك
|9 454892
|
| 856 |
|
|
|u 0460-043-004-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1118897
|d 1118897
|
