| LEADER |
04359nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1863810 |
| 024 |
|
|
|3 10.33976/IUGJEB.29.1/2021/12
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 602391
|a Alotaibi, Hana J.
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Strategic Planning on Innovation in Saudi SMEs
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2021
|g يناير
|m 1442
|
| 300 |
|
|
|a 276 - 297
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a كما أن التخطيط الاستراتيجي يساعد في تطوير المنتجات الجديدة من خلال ارتباط التخطيط الاستراتيجي بعملية الابتكار، إلا أنه قد يعيق عملية الإبداع والابتكار وهذا يقود إلى الحاجة إلى دراسة العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والابتكار والعوامل الوسيطة في ذلك. في هذه الدراسة تم اختبار التخطيط الاستراتيجي كمحدد للابتكار في الشركات المتوسطة والصغيرة السعودية، وتم اعتبار عاملين وسيطين هما الالتزام بالتعلم التنظيمي والمرونة الهيكلية، حيث تم اختبار تأثيرهما التفاعلي على التخطيط الاستراتيجي. تضمنت منهجية البحث عمل استقصاء ميداني على 230 شركة متوسطة وصغيرة سعودية ومن قطاعات مختلفة كما تم لاحقا عمل مقابلات مع مؤسسي20 شركة متوسطة وصغيرة. أظهرت النتائج بأن التخطيط الاستراتيجي يؤثر بصورة مهمة على الابتكار إيجابيا وأن هناك تأثير تفاعل إيجابي هام للالتزام بالتعلم التنظيمي وليس هناك تأثير للمرونة الهيكلية، وهذا يؤدي إلى اعتبار التعلم التنظيمي كوسيط محتمل لذلك. اشتملت الدراسة كذلك على مناقشة التأثيرات للتخطيط الموجه للتعلم وللشركات المتوسطة والصغيرة محدودة الموارد للحصول على فوائد تنافسية مستدامة.
|
| 520 |
|
|
|b Strategic planning may assist in new product development through innovation making strategic planning linked to innovation, but it can also restrict innovation and creativity. This suggested the need to study the relationship between strategic planning and innovation, and mediating factors. Strategic planning was examined as a possible determinant of innovation in Saudi SMEs, and the two mediating factors considered were commitment to learning and structural flexibility, which were examined for their interaction effects on strategic planning. The methodology involved administering a survey questionnaire to 230 Saudi SMEs across a range of sectors, and 20 SME founders were subsequently interviewed. The results show that strategic planning impacts significantly and positively on innovation in the case of Saudi SMEs, and there is a significant positive interaction effect of commitment to learning but not structural flexibility in this relationship, which establishes the mediating potential of commitment to learning. Implications are drawn for learning-oriented planning, and for low-resource SMEs to gain sustainable competitive advantage.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a إدارة المؤسسات
|a التعلم التنظيمي
|a الإبداع الإداري
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الشركات المتوسطة والصغيرة السعودية
|a الابتكار
|a الالتزام بالتعلم
|b Strategic Planning
|b Saudi SME
|b Innovation
|b Commitment to Learning
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 012
|e IUG Journal of Economics and Business Studies - IUGJEBS
|f Maǧallaẗ al-ǧāmi’aẗ al-islāmiyyaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 001
|m مج29, ع1
|o 1444
|s مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
|v 029
|x 2410-8723
|
| 856 |
|
|
|u 1444-029-001-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1121473
|d 1121473
|
