ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة التأثيرية بين أبعاد ال...>الوصف

العلاقة التأثيرية بين أبعاد التغيير التنظيمي وتفعيل مبادئ إدارة الجودة الشاملة في مطاحن عمر بن عمر - قالمة

العنوان بلغة أخرى: The Influential Relationship between The Dimensions of Organizational Change and The Activation of The Principles of Total Quality Management in Amor Benamor Mills - Guelma
La Relation Influente entre Les Dimensions du Changement Organisationnel Et L'activation des Principes de Management de La Qualité Total Chez Les Moulins Amor Benamor - Guelma
المصدر: مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة عبد الحميد مهري - قسنطينة 2
المؤلف الرئيسي: حداد، عفاف (مؤلف)
مؤلفين آخرين: ججيق، عبدالمالك (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 96 - 120
DOI: 10.35393/1730-006-002-005
ISSN: 2392-5140
رقم MD: 1123621
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التغيير التنظيمي | إدارة الموارد البشرية | إدارة الجودة الشاملة | مطاحن عمر بن عمر | قالمة
كلمات المؤلف المفتاحية:
تغيير تنظيمي | إدارة الجودة الشاملة | أبعاد التغيير التنظيمي | منهج استراتيجي | علاقة تأثيرية | Organizational Change | Total Quality Management | The Dimensions of Organizational Change | Strategic Approach | The Influential Relationship
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

19

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى توضيح تأثير أبعاد التغيير التنظيمي في توفير بنية تحتية فاعلة في توجيه المؤسسة نحو إدارة الجودة الشاملة كمنهج استراتيجي حديث. وقد شملت الدراسة عينة من 118 موظف بمؤسسة -مطاحن عمر بن عمر - باعتبارها وحدة إنتاجية رائدة بجودة منتجاتها. وقد تم استخدام استبانة مكونة من محورين و55 فقرة كأداة لجمع البيانات، تمت معالجتها من خلال برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS، بالإضافة إلى وسائل إحصائية أخرى لتحقيق أهداف الدراسة كالمتوسط الحسابي ومعامل الارتباط. تتمثل نتائج الدراسة في وجود علاقة تأثيرية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد التغيير التنظيمي وإدارة الجودة الشاملة، وأن المؤسسة قيد الدراسة في طريق تطبيق عملية التغيير التنظيمي (التغيير الهيكلي، التغيير الثقافي، التغيير التكنولوجي، التغيير في إدارة الموارد البشرية والتغيير الاستراتيجي) لكنها ما تزال بعيدة نوعا ما على التطبيق الفعلي لإدارة الجودة الشاملة.

This study aims to illustrate the impact of organizational change dimensions in providing an effective infrastructure to guide the institution towards overall quality management as a modern strategic approach. The study included a sample of 118 employees at Amor Benamor Mills (MAB) as a leading production unit with high quality products. A questionnaire on two axes and 55 paragraphs we reused as a data collection tool, which was processed through the SPSS program. of social sciences SPSS, in addition to other statistical methods to achieve the study objectives, such as the arithmetic mean and the correlation coefficient. The results of the study are represented the existence of a statistically significant correlation between the dimensions of organizational change and over all quality management, and that the institution is in the process of applying the process of organizational change (Structural change, cultural change, technological change, change in human resource management and strategic change), but it’s still some what distant from the actual application of the overall quality management.

Cette étude vise à illustrer l’impact des dimensions du changement organisationnel dans la fourniture d’une infrastructure efficace pour guider l’institution vers un management la qualité total en tant qu’approche stratégique moderne. L’étude comprenait un échantillon de 118 employés chez Moulins Amor Benamor (MAB) comme une unité de production leader par la qualité de ses produits. Un questionnaire à deux axes et 55 paragraphes a été utilisé comme outil de collecte de données, qui a été traité dans le cadre du programme SPSS, en plus d'autres méthodes statistiques pour atteindre les objectifs de l'étude tels que la moyenne arithmétique et le coefficient de corrélation. Les résultats de l'étude sont représentés par l’existence d’une corrélation statistiquement significative entre les dimensions du changement organisationnel et de la gestion total de la qualité, et que l’institution étudiée est en train de mettre en œuvre le processus de changement organisationnel (Changement structurel, changement culturel, changement technologique, changement dans la gestion des ressources humaines et changement stratégique), mais elle est encore quelque peu éloignée de l’application réelle de management par la qualité total.
ISSN: 2392-5140

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.