ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مؤشرات تخطيطية لتفعيل الإدارة...>الوصف

مؤشرات تخطيطية لتفعيل الإدارة الإبداعية للمخطط الاجتماعي بلجان التنمية الاجتماعية الأهلية: دراسة ميدانية مطبقة على لجان التنمية الاجتماعية الأهلية التابعة لمركز التنمية الاجتماعية بالرياض

العنوان بلغة أخرى: Planning Indicators to Activate the Creative Management of the Social Plan in the National Social Development Committees: A Field Study Applied to the Civil Social Development Committees of the Social Development Center in Riyadh
المصدر: مجلة دراسات في العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: الزامل، الجوهرة بنت عبدالعزيز (مؤلف)
المجلد/العدد: مج4, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: مارس
الصفحات: 76 - 123
DOI: 10.33953/0381-004-001-003
ISSN: 2617-9857
رقم MD: 1124851
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
المجتمعات المحلية | التخطيط الاجتماعي | المؤشرات التخطيطية | الإدارة الإبداعية | لجان التنمية الاجتماعية | مدينة الرياض | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
المؤشرات التخطيطية | الإدارة الإبداعية | المخطط الاجتماعي | لجان التنمية الاجتماعية الأهلية | Planning Indicators | Creative Management | Social Planner | Civil Social Development Committees
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

96

حفظ في:
المستخلص: استهدف البحث تحديد المؤشرات التخطيطية لتفعيل الإدارة الإبداعية للمخطط الاجتماعي بلجان التنمية الاجتماعية الأهلية، واعتمد البحث على منهج المسح الاجتماعي بالعينة، وتكونت العينة من (96) مفردة، تم اختيارهم بالطريقة العشوائية من المسؤولين ورؤساء لجان التنمية الاجتماعية الأهلية التابعة لمركز التنمية الاجتماعية بالرياض، واستخدمت الباحثة أداة استبيان لعينة الدراسة. وقد أكدت نتائج البحث أن واقع تطبيق الإدارة الإبداعية للمخطط الاجتماعي في إدارة المعرفة وتقنية المعلومات بلجان التنمية الاجتماعية تمثلت في تشجع العاملين باللجنة على إنشاء برامج إلكترونية لنشر وتبادل الأفكار، أوظف البيانات المتاحة باللجنة في صنع واتخاذ القرارات، اقتراح برامج تدريبية للعاملين للاستفادة من نظم المعلومات القائمة. أن واقع تطبيق الإدارة الإبداعية للمخطط الاجتماعي في تهيئة المناخ التنظيمي للإبداع بلجان التنمية الاجتماعية تمثلت في النظر للقضايا الإدارية بلجنة التنمية من زوايا مختلفة، تدعيم الإدارة العليا في تهيئة المناخ التنظيمي للإبداع داخل لجنة التنمية، الحرص على إيجاد آليات محددة لانتقاء العاملين المبدعين بلجنة التنمية. وفيما يتعلق بالصعوبات التي تحول دون تطبيق الإبداعية للمخطط الاجتماعي بلجان التنمية الاجتماعية، فقد تمثلت في نقص المهارات الإبداعية لدى غالبية العاملين بلجان التنمية، ضعف مستوى التكامل والتنسيق بلجان التنمية، نقص البرامج التدريبية في مجال تنمية الموارد البشرية بلجان التنمية الاجتماعية. أما أهم المقترحات فقد تمثلت في تطوير البرامج التدريبية بما يلبي احتياجات وأنشطة لجان التنمية بطرق إبداعية، صياغة آليات فاعلة لاستثمار الأفكار الإبداعية في مجال العمل بلجان التنمية، تدريب المخططين الاجتماعين بلجان التنمية على فنيات الإدارة الفعالة.

The research aimed to determine the planning indicators to activate the creative management of the social plan in the National Social Development Committees, and the research was based on the method of the social survey in the sample, and the sample consisted of (96) individuals, chosen randomly from the officials and heads of the civil social development committees affiliated to the Social Development Center in Riyadh, and the researcher used Questionnaire tool for the study sample. The results of the research confirmed that the reality of applying the creative management of the social scheme in knowledge management and information technology in the social development committees was to encourage the employees of the committee to create electronic programs for disseminating and exchanging ideas, using the data available in the committee in making decisions and making decisions, proposing training programs for workers to take advantage of the existing information systems. . The reality of applying the creative management of the social scheme in preparing the organizational climate for creativity in the social development committees consisted in looking at the administrative issues of the Development Committee from different angles, supporting the higher management in creating the organizational climate for creativity within the Development Committee, and ensuring specific mechanisms for the selection of creative workers in the Development Committee. With regard to the difficulties that prevent the creative application of the social plan in the social development committees, they were represented by the lack of creative skills of the majority of workers in the development committees, the weak level of integration and coordination in the development committees, and the lack of training programs in the field of human resource development in the social development committees. As for the most important proposals, they were represented in developing training programs to meet the needs and activities of development committees in creative ways, formulating effective mechanisms for investing innovative ideas in the field of work in development committees, training social planners in development committees on effective management techniques.
ISSN: 2617-9857

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.