| LEADER |
03973nam a2200325 4500 |
| 001 |
1527608 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 499952
|a الطراونة، نضال خليف موسى
|g Altarawneh, Nidal Khalief
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر مهارات القيادة والثقافة الريادية في الأداء المؤسسي من خلال فاعلية التنفيذ الاستراتيجي في البنوك التجارية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of Leadership Skills and Entrepreneurial Culture on Organizational Performance Through the Effectiveness of Strategic Implementation in Jordanian Commercial Banks
|
| 260 |
|
|
|a مؤتة
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 208
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة مؤتة
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0500
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى اختبار أثر مهارات القيادة بأبعادها (الفنية، والفكرية، والإنسانية)، والثقافة الريادية بأبعادها (التماسك، والحماس، والفرص كدافع للتغير) في الأداء المؤسسي من خلال فاعلية التنفيذ الاستراتيجي متغير وسيط في البنوك التجارية الأردنية، وأتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تكون مجتمع الدراسة من المديرين في المستويات الإدارية المختلفة، حيث بلغ عددهم (3400) عنصرا، وتم توزيع (392) استبانة، واعيدت (381) استبانة، واستبعد منها (23) غير صالحة للتحليل الإحصائي، وبالتالي أصبح عدد أفراد العينة (358) مفردة. واستخدم برنامج SPSS V. 25، وبرنامج AMOS 25، وبرنامج LISREL 8.8 في تحليل البيانات. كان أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة هي: وجود أثر ذو دلالة إحصائية لمهارات القيادة في الأداء المؤسسي، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للثقافة الريادي في الأداء المؤسسي، وأيضا أظهرت النتائج أن هنالك أثر للعلاقة التشابكية بين مهارات القيادة والثقافة الريادية في الأداء المؤسسي من خلال فاعلية التنفيذ الاستراتيجي. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات من أهمها ضرورة تعزيز مهارات القيادة، وتبني الثقافة الريادية، وزيادة فاعلية التنفيذ الاستراتيجي من أجل تعزيز الأداء المؤسسي، كما أوصت الدراسة بعمل مزيد من الدراسات على مؤسسات أخرى للتأكد من النتائج التي توصلت إليها الدراسة.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع التجاري
|a البنوك التجارية
|a الثقافة الريادية
|a الأداء المؤسسي
|a البنوك الأردنية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الحواجرة، كامل محمد يوسف
|g Al-Hawajreh, Kamel Mohammad
|e مشرف
|9 99816
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0500-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1127371
|d 1127371
|
