المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة للتعرف إلى مستوى تطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية لدى العاملين في وزارة الشباب الأردنية، وتكونت عينة الدراسة من (413) موظفا وموظفة بالطريقة العشوائية البسيطة من المجتمع الكلي، استخدمت الباحثة المنهج الوصفي بصورته المسحية، وقامت ببناء مقياس لمستوى تطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية لدى العاملين في وزارة الشباب الأردنية، وتكون من (51) فقرة موزعة على ست مجالات، تم استخدام الأساليب الإحصائية التالية: المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، تحليل التباين المتعدد). أظهرت نتائج الدراسة أن مستوى تطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية لدى العاملين في وزارة الشباب الأردنية، وعلى جميع المحاور جاءت بدرجة متوسطة، كما أظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغيرات (النوع الاجتماعي، سنوات الخدمة، والمسمى الوظيفي) باستثناء أن هناك فروقا في مجالي (تخطيط الموارد البشرية، والتدريب والتطوير) بين فئة المؤهل العلمي (دبلوم متوسط أو أقل) وفئة المؤهل العلمي (دكتوراه)، ولصالح فئة المؤهل العلمي (دكتوراه)، وأوصت الباحثة تفعيل محاور الاستراتيجية المتمثلة ب (تخطيط الموارد البشرية، التوظيف والاستقطاب والاختيار، التدريب والتطوير، تقييم الأداء، الرواتب والأجور والحوافز) بشكل يضمن درجة أعلى من التطبيق.
|