| LEADER |
05226nam a2200337 4500 |
| 001 |
1528031 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 606867
|a عبدالمجيد، سعد علي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الارتجال الاستراتيجي على إدراك اللاتأكد البيئي:
|b استراتيجية إدارة المعرفة متغير معدل: دراسة ميدانية في شركات الأغذية في الأردن في مدينة عمان
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Improvisation on Environmental Uncertainty perception:
|b Knowledge Management Strategy as Moderating: A field Study in the Food Companies in Jordan in Amman City
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 139
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0775
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحديد مدى ممارسة متغيرات الدراسة )الارتجال الاستراتيجي، وإدراك اللاتأكد البيئي، واستراتيجية إدارة المعرفة( في شركات المواد الغذائية الأردنية في عمان، وتحديد أثر الارتجال الاستراتيجي في تحسين إدراك اللاتأكد البيئي، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، من خلال المقابلات غير المهيكلة، وتكون مجتمع الدراسة من شركات المواد الغذائية الأردنية الكبيرة في عمان والتي يكون رأس مالها (250000 ألف دينار فأكثر)، والبالغ عددها (1317) شركة، ولكبر مجال الدراسة وصعوبة الوصول إليه لجأ الباحث إلى الشركات الكبرى منها والتي يبلغ رأس مالها (2000000 مليون دينار فأكثر) وكان عددها (36)، وبلغ عدد العينة (375)، وكان عدد الاستبانات المسترجعة والصالحة للتحليل (205) أي بنسبة (55%) وقام الباحث بتطوير استبانة لقياس متغيرات الدراسة لجمع البيانات وتحليلها باستخدام الإحصاء الوصفي والاستدلالي التي تمثلت في الوسط الحسابي والانحراف المعياري وقيمة T، وإجراء اختبارات التوزيع الطبيعي (VIF, Tolerance, K-S)، ومن ثم اختبار الفرضيات باستخدام نموذج المعادلة المهيكلة (SEM) والانحدار المتعدد الهرمي. وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج من أهمها: 1- أن جميع متغيرات الدراسة الثلاثة حصلت على تقدير متوسط. 2- ووجود أثر للارتجال الاستراتيجي في إدراك اللاتأكد البيئي في شركات الأغذية في الأردن في مدينة عمان عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05). بتعدل استراتيجية إدارة المعرفة من أثر الارتجال الاستراتيجي على إدراك اللاتأكد البيئي. وبناءا على النتائج التي توصلت إليها الدراسة قام الباحث بتقديم مجموعة من التوصيات من أبرزها: - على الشركات الأردنية بشكل عام والشركات في الصناعات الغذائية بشكل خاص بضرورة إيلاء الارتجال الاستراتيجي الأهمية الكبرى لما لها من دور فعال في التغلب على المشكلات السوقية والتنافسية. - ضرورة اهتمام القائمين على الشركات الصناعية بتدريب الإدارات الثلاث (العليا والوسطى والإشراقية) على الارتجال الاستراتيجي لما لها من دور في التغلب على تقلبات السوق. - ضرورة منح المديرين الصلاحيات الكافية لممارسة الارتجال الاستراتيجي بشكل أوسع خاصة في القرارات الحرجة والظروف غير الاعتيادية.
|
| 653 |
|
|
|a الارتجال الاستراتيجي
|a اللاتأكد البيئي
|a الشركات الأردنية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a إدارة المعرفة
|
| 700 |
|
|
|a صالح، أحمد علي
|g Salih, Ahmad Ali
|e مشرف
|9 250800
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0775-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1130290
|d 1130290
|
