| LEADER |
04386nam a2200289 4500 |
| 001 |
1874460 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-061-003-004
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 607337
|a أسد، ساروش
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Distinguish Between the Pride and Narcissism of A Leader Based on Strength
|
| 245 |
|
|
|a التمييز بين غطرسة ونرجسية القائد على أساس القوة
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2021
|g مارس
|m 1442
|
| 300 |
|
|
|a 851 - 887
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يتداخل مفهوم الغطرسة مع مفهوم النرجسية، وعلى الرغم من أن الأبحاث القائمة تكشف عن العلاقات بينهما من حيث الخصائص والصفات والسلوكيات، فإننا نتبنى وجهة نظر مختلفة من خلال تحليل الفروق والاختلافات المتعلقة بالقوة والقيادة. نحن نفترض أن القادة النرجسيين والمتغطرسين يرتبطون بالقوة ويطمحون لها لأسباب متعددة ولاختلافات جذرية؛ وذلك استنادا على منظور سيكولوجية القوة. فباستخدام استعارة "التسمم"، يتسمم المتغطرسون بقوة المنصب والنجاحات السابقة، ولكن بالنسبة للنرجسيين، تعمل القوة على التسمم الذاتي وتمثل وسيلة للحفاظ على رؤية عظمة الذات. الغطرسة والنرجسية الجامحة مثل (البحث عن القوة المطلقة وتسهيل الوصول إليها) لهما تداعيات مهمة على أبحاث القيادة وممارستها. يجب أن يعمل خطاب القيادة - المنشغل بالجوانب الإيجابية للقيادة والقائم عليها - على تقييم هذين الجانبين الفاعلين للقيادة؛ لأن إساءة استخدام القادة المتغطرسين والنرجسيين للسلطة يمكن أن يخلق ظروفا أو يحدث بشكل مباشر نتائج غير مقصودة، مدمرة وأحيانا كارثية للمنظمات والمجتمع.
|
| 520 |
|
|
|f The concept of arrogance overlaps with the concept of narcissism. Although existing research reveals the relationships between them in terms of characteristics, traits, and behaviors, we take a different viewpoint by analyzing differences and nuances related to power and leadership. We hypothesize that narcissistic and arrogant leaders associate with and aspire to power for multiple reasons and fundamental differences based on the perspective of the psychology of power. Using the metaphor of "intoxication," arrogant people are poisoned with the power of position and past successes, but for narcissists, power is self-intoxicating and is a way to preserve the vision of self-greatness. Unbridled arrogance and narcissism (such as searching for and access to ultimate power) have important implications for leadership research and practice. The discourse of leadership—preoccupied with and based on the positive aspects of leadership—must assess these two effective aspects of leadership; because abuse of power by arrogant and narcissistic leaders can create conditions or directly produce unintended, devastating, and sometimes disastrous results for organizations and society. \nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a الصفات السلوكية
|a مفهوم النرجسية
|a مفهوم الغطرسة
|a مفهوم القوة
|
| 692 |
|
|
|a الغطرسة
|a النرجسية
|a السلطة
|a القيادة
|a تسمم القوة
|a تسمم الذات
|
| 700 |
|
|
|a الهندي، وحيد بن أحمد
|g Al-Hendi, Waheed bin Ahmad
|e م. مشارك
|9 178888
|
| 700 |
|
|
|9 607339
|a سادلر- سميث، إيوجين
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|a أبا الخيل، جوهرة بنت محمد عبدالله
|g Aba Lkhail, Jouharah Mohammad
|e م. مشارك
|9 406245
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 004
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 003
|m س61, ع3
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 061
|x 0256-9035
|
| 856 |
|
|
|u 0328-061-003-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1131259
|d 1131259
|
