ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الاستجابة التنظيمية لتجاوز الأ...>الوصف

الاستجابة التنظيمية لتجاوز الأزمات: حالة وزارة التجارة والصناعة القطرية بإدارة قطاع الغذاء خلال أزمة المقاطعة

العنوان بلغة أخرى: In Response to Crisis: The Case of Qatar‘s Ministry of Commerce and Industry in Managing the Food Sector during the Blockade Crisis
المصدر: الجنان
الناشر: جامعة الجنان - مركز البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: المستريحي، علي محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: لبنان
التاريخ الميلادي: 2020
التاريخ الهجري: 1442
الصفحات: 165 - 208
DOI: 10.33986/0522-000-013-006
ISSN: 2308-0671
رقم MD: 1133363
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
المنظمات العامة | الاستجابة التنظيمية | إدارة الأزمات | أزمة المقاطعة | وزارة التجارة والصناعة | قطر
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الأزمات | المنظمات العامة | الغذاء والمقاطعة | القيادة الاستراتيجية المستدامة | Crisis Management | Public Sector Organizations | Food and Blockade | Sustainable Strategic Leadership
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

81

حفظ في:
المستخلص: حاولت هذه الدراسة الإجابة على السؤال المتعلق بالكيفية التي أدارت بها وزارة التجارة والصناعة القطرية أزمة المقاطعة ومدى استطاعتها تحويل التهديد المتأتي من الأزمة إلى، «استعادة النشاط» فيما يتعلق بقطاع الغذاء وصولا لمرحلة الاعتماد على الذات، وإحداث تنمية مستدامة بهذا القطاع الهام. اعتمدت الدراسة الإطار النظري التركيبي بتوجه استكشافي، باتباع المنهج الوصفي التحليلي. وجمعت بياناتها مما توفر من الأدبيات الإدارية، ومما نشر بالفضاء الإعلامي وما توفر من بيانات وأرقام منشورة أو مؤرشفة على المواقع الإلكترونية المختلفة، وجرى تحليلها باتباع أسلوب تحليل المحتوى. وتوصلت الدراسة إلى أن الوزارة استطاعت تجاوز أزمة الغذاء من خلال مجموعة من الإجراءات والقرارات، وبدأت بالفعل بمرحلة الاعتماد على الذات، ولكن لا زال أمامها طريق طويل للوصول لمرحلة التنمية المستدامة. كما أن متخذ القرار القطري تبنى نموذج المدير الفعال، مائلا لاتجاه تبني نموذج القائد التحويلي. وقد أوصت الدراسة بإنشاء مركز وطني متخصص بإدارة الأزمات والكوارث، وربط الفرص المتحصلة من الأزمة بأهداف التنمية المستدامة للدولة، وتطوير «نموذج القيادة الاستراتيجية المستدامة».

This study sought to answer the question of how well the Qatari Ministry of Commerce and Industry (MOCI) managed the blockade crisis in the food sector, reaching the “recovery” stage, and how it could turn the threat resulting from the crisis into an opportunity for food self-sufficiency and veering to sustainable development. The study is informed by the constructivist theoretical paradigm, with exploratory, descriptive and analytical approaches. Data was collected from the extant literature and published or archived data on electronic media, and was analyzed using content analysis. The study has found that the ministry was able to overcome the food crisis through a set of procedures and decisions, and has already begun the stage of food self-sufficiency, but still has a long journey to achieve sustainable development. Additionally, the Qatari decision-maker adopted the model of effective manager, veering to adopt the transformational leader model. The study recommended establishing a National Center for Crisis and Disaster Management (NCCDM), linking the opportunities generated from the crisis to the state’s sustainable development goals, and developing the «Sustainable Strategic Leadership” model suggested by this study.
ISSN: 2308-0671

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.