دور الإبداع الإداري في الأداء المؤسسي: بالتطبيق على مراكز البحث والتطوير بمجموعة جياد الصناعية الفترة من 2015-2020 م.
| المؤلف الرئيسي: | صالح، آية خليل محمد (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | عبدالحليم، محمد فرح محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| موقع: | الخرطوم |
| التاريخ الهجري: | 1441 |
| الصفحات: | 1 - 138 |
| رقم MD: | 1136025 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
992
| المستخلص: |
يلعب الإبداع الإداري دورا هاما في تحقيق الأداء المؤسسي نظرا لأهميته كأحد الأدوات القادرة على ضمان فاعلية وكفاءة أداء الأفراد والمؤسسة، ولكن هناك عددا قليلا من الدراسات التي تناولت هذا الموضوع خاصة في الدول النامية، وعليه فقد هدفت هذه الدراسة للتعرف على دور الإبداع الإداري في الأداء المؤسسي في مراكز البحث والتطوير بمجموعة جياد الصناعية بالسودان، وقد تم بناء نموذج الدراسة وفرضياته اعتمادا على أدبيات الدراسة واستنادا على الدراسات السابقة لتطوير مقاييس الدراسة. والفرضية الرئيسية للدراسة أنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإبداع الإداري والأداء المؤسسي، وتم الاعتماد على المسح الشامل لمجتمع العاملين بالمراكز البحثية بالمجموعة والبالغ عددهم (165) لجمع البيانات، وقد تم توزيع الاستبانة لجميع العاملين بهذه المراكز عبر استبانات ورقية على عدد 100 مبحوث و 65 استبانة إلكترونية لمتبقي مجتمع الدراسة. بلغت نسبة الاسترداد 89.7% بنسبة 100% للبيانات الصالحة للتحليل، وتم استخدام برنامج SPSS لوصف المجتمع واستخدام برنامج AMOS v 25 لتحليل العلاقات بين متغيرات الدراسة. كذلك تم استخدام اختبار ألفا كرومباخ للاعتمادية، وأشارت نتائج الدراسة إلى أن مجموعة جياد الصناعية تستخدم الإبداع الإداري في عملياتها وأنشطتها مما ينعكس تأثيره على الأداء المؤسسي. وكان تأثير دور التكنولوجيا المستخدمة بأهمية نسبية بلغت (76)% أكبر تليها تأثير دور الثقافة المؤسسية ثم تأثير دور القيادة التي بلغت أهميتها (68)%. وبناءا على نتائج الدراسة تم تقديم توصيات أبرزها أهمية تأهيل المديرين الذي أوضحت الدراسة أنه يحتاج لتحسين لتتوافر لديهم قدرات ومهارات إدارية عالية في التحليل والتخطيط ورسم السياسات والقدرة على فهم العنصر البشري والنواحي الإنسانية المرتبطة به وقبول التغيير والابتكار وإفساح المجال أمام الإبداع للإسهام في تحسين الأداء المؤسسي. |
|---|
عناصر مشابهة
-
الدور الوسيط للإبداع الإداري في العلاقة بين إدارة المعرفة والأداء المؤسسي بالتطبيق على قطاع التأمين في السودان في الفترة من 2015-2020
بواسطة: المصطفى، فريد عمر محمد منشور: (2021) -
دور الإبداع الإداري في فاعلية الأداء المؤسسي: دراسة حالة شركة سكر كنانة الخرطوم 2016-2021 م.
بواسطة: القلع، نجوى محمد الطيب منشور: (2021) -
أثر القيم الجوهرية في تطبيق الاستراتيجية: الدور الوسيط التمكين المؤسسي: دراسة تطبيقية على مؤسسات المجتمع المدني العاملة في الأردن
بواسطة: البنا، رنا محمد عرب أحمد منشور: (2021) -
الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي بالتطبيق على شركة جياد للسيارات المحدودة في الفترة ما بين 2017-2021 م.
بواسطة: آدم، فيصل محمد إبراهيم منشور: (2022) -
دور استخدام نظم المعلومات الإدارية في تطوير الأداء المؤسسي للمنظمة بالتطبيق على مجموعة جياد الصناعية 2016-2020 م.
بواسطة: بشير، محمد بشير مكاوي منشور: (2020)
