ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية في تحقيق...>الوصف

أثر القيادة التحويلية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية في قطاع المواصلات القطري خلال حصار دولة قطر "2017-2019"

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Transformational Leadership on Strategic Agility at Qatari Transportation Sector During Qatar Blockade "2017-2019"
المصدر: مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات الإنسانية
الناشر: جامعة الزرقاء - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الهاجري، محمد راضي راشد الفهيد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Hajri, Mohammad Radi Rashed
مؤلفين آخرين: أبو قاعود، غازي رسمي عايد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج21, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: ايار
الصفحات: 37 - 59
DOI: 10.34028/1069-021-001-004
ISSN: 1561-9109
رقم MD: 1140390
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
قطاع المواصلات | التنظيم والإدارة | القيادة التحويلية | حصار 2017-2019 | قطر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | الرشاقة الاستراتيجية | قطاع المواصلات القطري | Transformational Leadership | Strategic Agility | Qatari Transportation Sector
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

101

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى قياس أثر القيادة التحويلية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية في قطاع المواصلات القطري، خلال حصار دولة قطر للفترة (2019-2017) وتحليلها، وتكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في الإدارة العليا في هذا القطاع، وتم استخدام أسلوب المسح الشامل للمسميات الوظيفية: (وزير، وكيل وزارة، رئيس تنفيذي، نائب رئيس تنفيذي، مدير إدارة). واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات من عينة الدراسة التي تكونت من (35) فقرة. وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α≤0.05) للقيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في الرشاقة الاستراتيجية بأبعادها: (الحساسية الاستراتيجية، وحدة القيادة، سيولة الموارد) مجتمعة في قطاع المواصلات القطري. وقد أوصت الدراسة بضرورة تعزيز مستوى القيادة التحويلية في المنظمات المبحوثة؛ لما لها من أثر في زيادة مستوى رشاقة هذه المنظمات واستجابتها للمتغيرات البيئية.

The study aims to measure and analyzes the impact of transformational leadership on strategic agility in the Qatari transportation sector during Qatar blockade (2017-2019). The study population consisted of employees working in the upper management in the sector. The study considered the whole study population using the comprehensive survey method of the job titles (Minister, Undersecretary of the ministry, CEO, deputy CEO, department manager). The study used a descriptive-analytical method. The questionnaire was used as a tool to collect data from the study sample and it consisted of (35) items. The study concluded that there is a statistically significant impact at the level of significance (α≤0.05) of the transformational leadership and its dimensions combined with strategic agility and its dimensions (Strategic Sensitivity, Leadership Unity, and Resources fluidity) at Qatari transportation sector. The study recommends the need to enhance the level of transformational leadership in the researched organizations because of its impact on increasing the level of agility of these organizations and their response to environmental variables.
ISSN: 1561-9109

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.