ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دراسة تشخيصية لسلسلة التوريد ل...>الوصف

دراسة تشخيصية لسلسلة التوريد لصناعة السجاد: دراسة حالة لشركة سجاد رائدة

العنوان بلغة أخرى: A Supply Chain Diagnostic Study for Carpet Industry: A Case Study of a Leading Carpet Company
المصدر: المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة
الناشر: جامعة مدينة السادات - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: السقطي، خالد جابر عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الجزار، سارة حسن (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1 - 32
DOI: 10.21608/masf.2020.163080
ISSN: 2682-2113
رقم MD: 1141310
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
صناعة السجاد | سلاسل التوريد | القدرات التنافسية | الأداء التنظيمى
كلمات المؤلف المفتاحية:
صناعة السجاد | قطاع التصنيع | ممارسات إدارة سلسلة التوريد | التعاون في سلسلة التوريد | Carpet Industry | Manufacturing Sector | Supply Chain Management Practices | Supply Chain Collaboration
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

29

حفظ في:
المستخلص: Today’s competitive business environment requires collaborative supply chain management (SCM) practices between supply chain (SC) partners to ensure competitiveness and better organizational performance. This research aims at providing procedures to conduct a diagnostic study of carpet supply chain through assessing the level of coordination and integration among different SC partners and the internal SC functions. As a methodology, first, an introductory phase was conducted to analyze the current SC structure in terms of suppliers’ analysis, internal SC analysis, customer analysis, SC functions and ABC analysis. Then, a survey was designed to assess the level of coordination and integration among different SC partners and the internal SC functions, while illustrating the weaknesses and areas of improvements. A case study of a world leading carpet manufacturer was conducted to demonstrate the applicability of the proposed procedures. It is found that the ABC analysis should be performed based on purchased quantities, where the majority of the items are recommended to be class C. In addition, the ABC analysis should take place based on items’ annual consumption. This will define the fast moving items (F), Medium moving items (M) and rare moving items (R). Other findings are that the current KPIs measure the employees’ appraisal rather than the company’s goals, and there is a lack of coordination and integration in the internal SC. Tailored training courses are needed for the carpet company staff to be able to carry out all needed improvements.

تتطلب بيئة الأعمال التنافسية اليوم ممارسات إدارة سلسلة التوريد (SC) بين شركاء سلسلة التوريد (SC) لضمان القدرة التنافسية وتحسين الأداء التنظيمي وذلك من خلال التنسيق بين الشركاء لتقليل الفاقد في الوقت وخفض التكاليف وتحسين الإنتاجية وزيادة الربحية. يهدف هذا البحث إلى دراسة تشخيصية لسلسلة توريد صناعة السجاد من خلال تقييم مستوى التنسيق والتكامل بين مختلف شركاء سلسلة التوريد ووظائف سلسلة التوريد الداخلية. وتعتمد منهجية البحث على عدة إجراءات. أولا، تم إجراء مرحلة تمهيدية لتحليل هيكل SC الحالي من حيث تحليل الموردين، وتحليل SC الداخلية، وتحليل العملاء، ووظائف SC، وتحليل ABC. بعد ذلك، تم تصميم استطلاع لتقييم مستوى التنسيق والتكامل بين مختلف شركاء سلسلة الإمداد ووظائف سلسلة الإمداد الداخلية، مع توضيح نقاط الضعف ومجالات التحسين. تم إجراء دراسة حالة لإحدى الشركات العالمية الرائدة في مجال تصنيع السجاد لإثبات إمكانية تطبيق الإجراءات المقترحة. بالنسبة لأهم النتائج، لقد وجد أنه يجب إجراء تحليل ABC بناء على الكميات المشتراة، حيث يوصى بأن تكون غالبية العناصر من الفئة C بالإضافة إلـى ذلك، يجب إجراء تحليل ABC بناء على الاستهلاك السنوي للعناصر. سيحدد هذا العناصر سريعة الحركة F والعناصر متوسطة الحركة M والعناصر النادرة الحركة R. النتائج الأخرى هي أن مؤشرات الأداء الرئيسية الحالية تقيس تقييم الموظفين بدلا من أهداف الشركة، وهناك نقص في التنسيق والتكامل في سلاسل التوريد الداخلية. أيضا هناك حاجة إلى دورات تدريبية متخصصة لموظفي شركة السجاد حتى يتمكنوا من إجراء جميع التحسينات المطلوبة.
ISSN: 2682-2113

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.