ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الرشاقة الاستراتيجية في ال...>الوصف

أثر الرشاقة الاستراتيجية في القدرات التنافسية: دراسة ميدانية في شركات الاتصالات الخلوية في سورية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Agility in Competitive Capabilities: Field Study on Syrians Mobile Telecom Companies
المصدر: مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة البعث
المؤلف الرئيسي: صقور، مجد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Sakkour, Majd
المجلد/العدد: مج43, ع17
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الصفحات: 143 - 178
ISSN: 1022-467X
رقم MD: 1145755
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الرشاقة الاستراتيجية | التفوق التنظيمي | الأداء المؤسسي | شركات الاتصالات
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرشاقة الاستراتيجية | وضوح الرؤية | المقدرات الجوهرية | اختيار الأهداف الاستراتيجية | المسؤوليات المشتركة | اتخاذ القرار | القدرات التنافسية | Strategic Agility | Clarity of Vision | Core Capabilities | Selecting Strategic Targets | Shared Responsibilities | Taking Actions | Competitive Capabilities
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى قياس أبعاد الرشاقة الاستراتيجية لدى عينة من مديري شركات الاتصالات الخلوية في سورية وقياس أثرها في القدرات التنافسية، وتم اعتماد نموذج (Khoshnood and Nematizadeh, 2017) المتضمن الأبعاد التالية: وضوح الرؤية، والمقدرات الجوهرية، واختيار الأهداف الاستراتيجية، والمسؤوليات المشتركة، واتخاذ القرار. واعتمد الباحث الأسلوب الاستنتاجي في عرض متغيرات الدراسة واستخلاص النتائج، وأخذت عينة ميسرة بحجم (160) مفردة، كما استبانة تم تصميم لقياس المتغيرات. وتمثلت أهم نتائج الدراسة في أن أبعاد الرشاقة الاستراتيجية تتوافر بنسب عالية لدى المديرين في الشركات المدروسة، مع وجود أثر إيجابي ذي دلالة معنوية لأبعاد الرشاقة الاستراتيجية على القدرات التنافسية. كما تبين أن وضوح الرؤية والمقدرات الجوهرية كان لهما الأثر الأكبر من بين أبعاد الرشاقة الاستراتيجية الخمسة. كذلك ظهر عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في أبعاد الرشاقة الاستراتيجية تعزى إلى الجنس. في حين تبين وجود فروق تعزى إلى العمر والمستوى التعليمي والمركز الوظيفي. وتم تقديم مجموعة من المقترحات نذكر منها نشر أبعاد الرشاقة الاستراتيجية وتكريس ممارساته لدى الإداريين والعاملين في قطاع الاتصالات، وجعل تلك الأبعاد ثقافة تترجم لأفعال تدعم الموقف التنافسي للمنظمة، وضرورة التعلم المستمر من قبل قادة وإداري الشركات وتأهيلهم للتحلي بأبعاد الرشاقة الاستراتيجية بطريقة علمية واستثمارها في تقدم المنظمة. أما على المستوى الكلي ذهب البحث لضرورة تبني ثقافة الرشاقة الاستراتيجية واستخدامها كمدخل لتطوير الشركات. أخيرا قدمت الدراسة مجموعة من المحاور يمكن لدراسات لاحقة التصدي لها والبحث فيها.

This research aims to measure the strategic agility dimensions on a sample of managers at Syrian private telecome companies, and their impact on competitive capabilities. The study tested (Khoshnood and Nematizadeh, 2017) model ,which includes: Clarity of vision, Core capabilities, selecting strategic targets, shared responsibilities, Taking actions. To achieve the study aims, the researcher adopted a descriptive method to present the research factors and get results. A Random sample of (160 unit) has been chosen, and a questionnaire has been designed to measure the research variables. This research found out that managers under this study have a high level of strategic agility dimensions, which in turn have a positive significant impact on competitive capabilities; Clarity of vision and Core capabilities showed the highest impact. There were significant differences in managers strategic agility dimensions in accordance with age, educational level and job level. However, there were no differences in accordance with gender. In the light of the research results, some recommendations were provided such as circulating strategic agility dimensions and sustaining its practices, and to make that dimensions a central culture to be translated into actions and procedures supporting company’s strategic position. Managers at Syrian organizations should follow on sustainable learning and get qualified to invest intelligence dimensions supported by computer programs. At macro level, the research recommends Ministry of Managerial Development and Ministry of Higher Education and other economic and managerial departments to establish the basis of strategic intelligence culture. Finally, the study recommends avenues for further researches.
ISSN: 1022-467X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.