ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Towards Strategic Human Resour...>الوصف

Towards Strategic Human Resource Transformation in Emerging Economies’ Civil Services

العنوان بلغة أخرى: نحو التحول الاستراتيجي للموارد البشرية بالخدمة المدنية في الاقتصادات الناشئة
المصدر: المجلة المصرية للتنمية والتخطيط
الناشر: معهد التخطيط القومي
المؤلف الرئيسي: Elsherbiny, Adham (Author)
المجلد/العدد: مج28, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1 - 17
DOI: 10.21608/INP.2020.164578
ISSN: 1110-984X
رقم MD: 1145823
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | الخدمة المدنية | الاقتصادات الناشئة
كلمات المؤلف المفتاحية:
التحول الاستراتيجي للموارد البشرية | موارد بشرية ذكية مبتكرة | الخدمة المدنية | Strategic Human Resource Transformation | Agile HR | Civil Service
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

9

حفظ في:
المستخلص: استهدفت الدراسة تقديم رؤية وأفكار مختلفة حول أسلوب استراتيجي لإدارة التحول للموارد البشرية في الخدمة المدنية، وكذلك تصميم إطار للتحول الاستراتيجي للموارد البشرية يستند إلى النتائج، ويمكن من توفير متطلبات التحول الاستراتيجي للموارد البشرية بالخدمة المدنية، ويسد الفجوة بين الوضع الحالي والقدرات المستهدفة مستقبلاً في الخدمة المدنية. وقد تم استخدام أسلوب الدراسة المكتبية في إعداد هذه الدراسة والتي تتكون من جزئين، حيث يتضمن الجزء الأول الاستعراض المرجعي للدراسة، ويتضمن الجزء الثاني تقديم إطار مقترح للتحول الاستراتيجي للموارد البشرية يتناسب مع نسق الخدمة المدنية. وقد أشارت نتائج الدراسة إلى أن فشل برامج التحول إلى الموارد البشرية مازال يمثل تحدياً كبيراً في الخدمة المدنية والقطاع الخاص، وأن التحول الاستراتيجي للموارد البشرية في الاقتصاديات الناشئة يتطلب أن يصمم ويدار بشكل مختلف من خلال إطار شامل مبني على أسس إدارية راسخة. وقدمت الدراسة إطار مقترح للتحول الاستراتيجي للموارد البشرية يضم ستة محاور رئيسية هي الموجهات، والمرتكزات، والممكنات، وأصحاب المصلحة، والبرمجة، والمؤسسة.

This paper aims to firstly, introduce insights for managing the civil service Human Resource Transformation (HRT) strategically. Secondly, to architect a result- based formwork that effectively navigates the SHRT in the civil service’s environment and bridges the gap between the current and future civil service capabilities. The desk research approach was adopted to develop this paper and comprises two main sections. Firstly, a literature review related to change management, agile HR, HRT challenges, and HRT models embraced by private, professional institutions, development agencies, as well as leading international management consulting firms. Secondly, a suggested SHRT framework fits for the civil service’s business context. The research demonstrated and strengthened the rational that failure in HRT programs in the private and public sectors remains a critical issue. The SHRT in the emerging economies countries needs to be engineered and managed differently through a management principals-based framework. The proposed SHRT framework constructed from six core building blocks includes Drivers, Anchors, Enablers, Programming, Stakeholders, and Institution (DAEPSI).
ISSN: 1110-984X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.