ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > ممارسات القيادة الاستراتيجية ف...>الوصف

ممارسات القيادة الاستراتيجية في كليات المجتمع الحكومية والخاصة بمحافظة حجة ودورها في تنمية المجتمع المحلي

العنوان بلغة أخرى: Strategic Leadership Practices in Governmental and Private Community Colleges in Hajjah Governorate and Its Role in Local Community Development
المصدر: أبحاث
الناشر: جامعة الحديدة - كلية التربية بالحديدة
المؤلف الرئيسي: العامري، عبدالعزيز عبدالهادي (مؤلف)
المجلد/العدد: ع21
محكمة: نعم
الدولة: اليمن
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: مارس
الصفحات: 164 - 237
DOI: 10.52840/1965-000-021-004
ISSN: 2710-107X
رقم MD: 1146110
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
التعليم التقني | المؤسسات التعليمية | التنمية الاجتماعية | القيادة الاستراتيجية | حجة، اليمن
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الاستراتيجية | تنمية المجتمع المحلي | كليات المجتمع | محافظة حجة | Strategic Leadership | Local Community Development | Community Colleges | Hajjah Governorate
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

108

حفظ في:
المستخلص: Subject of the study: strategic leadership practices at the governmental and private community colleges in Hajjah Governorate and its role in the development of the local community. Objectives of the study: First: to identify the degree of strategic leadership practices at the governmental and private community colleges in Hajjah Governorate. Second: to identify the level of achieved development of the local community in Hajjah Governorate at the social and economic dimensions. Third: determine the nature and direction of the relationship between strategic leadership practices and the level of achieved development of the local community. Study design: the researcher adopted the descriptive analytical method in its two types: survey and correlation. Important results: First: the level of practicing all dimensions of strategic leadership was medium, while the level of achieving local community development was medium, but close to the weak degree. Second: there is a direct correlation between the practice of strategic leadership and local community development. Third: there are statistically significant differences in the practice of the strategic leadership dimensions due to the variable of “nature of work”, and the differences were in favor of administrators, and there were no differences due to the variables of (type of college, gender, educational level, and years of service in the college). It was also found that there are statistically significant differences in the level of achieving the development of the local community due to the variable of “years of service”, and the differences were in favor of the category (11 years and over), and there were no differences due to the rest of the research variables. Important recommendations: - Community colleges must have clear and specific strategic perceptions and directions, based on a careful analysis of the internal and external environment. - They should also increase interest in the participation with the local community in determining and developing strategic directions, and contributing to setting their goals and strategic plans. - Community colleges should work to activate the exercise of the function of community service and development to a greater degree than the current situation.

موضوع البحث: ممارسات القيادة الاستراتيجية في كليات المجتمع الحكومية والخاصة بمحافظة حجة ودورها في تنمية المجتمع المحلي. أهداف البحث: أولا: التعرف على درجة ممارسة القيادة الاستراتيجية في كليات المجتمع الحكومية والخاصة بمحافظة حجة. ثانيا: التعرف على مستوى تحقيق التنمية في المجتمع المحلي بمحافظة حجة في البعدين الاجتماعي والاقتصادي. ثالثا: تحديد طبية واتجاه العلاقة بين ممارسات القيادة الاستراتيجية ومستوى تحقيق التنمية في المجتمع المحلي. منهج البحث: اتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي بنوعيه المسحي والارتباطي. أهم النتائج: أولا: أن مستوى ممارسة جميع أبعاد القيادة الاستراتيجية كان بدرجة متوسطة، وأن مستوى تحقيق تنمية المجتمع المحلي كان بدرجة متوسطة ولكنها قريبة من الدرجة الضعيفة. تانيا: وجود علاقة ارتباط طردية بين ممارسة القيادة الاستراتيجية وتنمية المجتمع المحلي. ثالثا: وجود فروق ذات دلالة إحصائية حول ممارسة أبعاد القيادة الاستراتيجية تعزى إلى متغير "طبيعة العمل"، وكانت الفروق لصالح الإداريين، وعدم وجود فروق تعزي إلى متغيرات (نوع الكلية، والجنس، والمؤهل العلمي، وسنوات الخدمة في الكلية). ووجود فروق حول مستوى تحقيق تنمية المجتمع المحلي تعزي إلى متغير "سنوات الخدمة في الكلية"، وكانت الفروق لصالح الفئة (11 سنة فأكثر)، وعدم وجود فروق تعزي إلى بقية متغيرات البحث. أهم التوصيات: أن تحافظ كليات المجتمع على امتلاك تصورات وتوجهات استراتيجية واضحة ومحددة، تستند إلى تحليل دقيق للبيئة الداخلية والخارجية، وزيادة الاهتمام بمشاركة المجتمع المحلي في تحديد وتطوير التوجهات الاستراتيجية، والإسهام في وضع أهدافها وخططها الاستراتيجية. وأن تعمل كليات المجتمع الحكومية والخاصة على تفعيل ممارسة وظيفة خدمة المجتمع وتنميته بدرجة أكبر مما هو عليه الوضع الراهن.
ISSN: 2710-107X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.