ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

أثر استراتيجيات الأعمال في التحسين المستمر: دراسة حالة شركة أدوية الحكمة في الأردن

العنوان بلغة أخرى: Impact of Business Strategies on Continuous Improvement: A Case Study of Al-Hikma Pharmaceutical Company in Jordan
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: الصمادي، زياد محمد علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Smadi, Ziad Muhammad Ali
مؤلفين آخرين: الحيالي، عمر أسامة محمد سعيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج41, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 27 - 56
DOI: 10.21608/AJA.2021.176770
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1148491
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات الأعمال | التحسين المستمر | شركة أدوية الحكمة | الأردن | Business Strategies | Continuous Improvement | Al Hikma Pharmaceutical Company | Jordan
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

62

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على استراتيجيات الأعمال وأثرها في التحسين المستمر، ولتحقيق أهداف الدراسة تم قياس أثر استراتيجيات الأعمال بأبعادها (استراتيجية قيادة التكلفة، واستراتيجية التميز، واستراتيجية التركيز) في التحسين المستمر في شركة أدوية الحكمة في الأردن. وتكون مجتمع الدراسة من جميع المدراء في الإدارات العليا والوسطى والدنيا في شركة أدوية الحكمة، والبالغ عددهم (170) مديرا". وصممت قائمة استبيان ملاءمة كأداة لجمع البيانات وتم توزيع (170) استبيان على جميع المدراء في شركة أدوية الحكمة في الأردن، وبلغ عدد الاستبيانات الصالحة للتحليل ما مجموعة (138) استبيان فقط، وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لوصف وتحليل أداة الدراسة، واستخدم برنامج SPSS لتحليل بيانات الدراسة كالمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية والنسب والتكرارات والانحدار المتعدد. وتوصلت الدراسة إلى نتائج كان أهمها أن مستوى استراتيجيات الأعمال في شركة أدوية الحكمة جاءت بدرجة موافقة عالية، وكذلك مستوى التحسين المستمر. ظهر بدرجة تقييم مرتفعة، وكان هناك أثر إيجابي لأبعاد استراتيجيات الأعمال في التحسين المستمر. وكانت استراتيجية قيادة التكلفة الأكثر تأثيرا في التحسين المستمر في شركة أدوية الحكمة في الأردن. وأوصى الباحثان: أن تتبنى إدارة الشركة فلسفة خاصة في مجال تعزيز استراتيجيات الأعمال بما ينسجم مع الآثار التي تحققها تلك التغيرات الجذرية في مجال صناعة المنتج وتحسينه. وأن تقوم شركة أدوية الحكمة في الأردن باستثمار مواردها من خلال مراجعة استراتيجياتها في التكلفة بشكل مستمر.

The aim of this study was to identify business strategies and their impact on continuous improvement. To achieve the objectives of the study, the impact of business strategies dimensions (Cost Leadership Strategy, Excellence Strategy, and Focus Strategy) in the continuous improvement of Al Hikma pharmaceutical company in Jordan. The study population consists of all managers in the all level (top, middle and lower-level departments) of Al-Hikma pharmaceutical company, an appropriate questionnaire list was designed as a data collection tool through which (170) questionnaires were distributed to all managers at Al Hikma Pharmaceutical Company in Jordan. The number of questionnaires that was valid for analysis was (138) questionnaires only. The analytical descriptive approach was used to describe and analyze the study tool. SPSS was used to analyze the study data such as arithmetic averages, standard deviations, ratios, frequencies, and multiple regressions. The results of the study showed that the level of business strategy in Hikma pharmaceutical company was highly agreeable, as well as the level of continuous improvement that emerged with high evaluation and positive impact of the dimensions of business strategies in continuous improvement. The cost-effective driving strategy has been the most effective in the continuous improvement of the Hikma pharmaceutical company in Jordan. The researchers recommended that the management of the company have to adopt a special philosophy in the promotion of business strategies, and the company management have to embrace a business strategies philosophy that must be consistent with the effects of radical changes in the industry and its improvement. And the company must invest its resources after reviewing its cost strategies continuously.

ISSN: 1110-5453