ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر المعيقات الداخلية والخارجي...>الوصف

أثر المعيقات الداخلية والخارجية على تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام في فلسطين

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Internal and External Obstacles to Growing and Developing Stone and Marble Industry Sector in Palestine
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: جرادات، ناصر محمد سعود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Jaradat, Nasser M. S.
مؤلفين آخرين: ثوابتة، عائشة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج41, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 225 - 243
DOI: 10.21608/AJA.2021.177023
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1148627
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
صناعة الرخام | الإنتاج الصناعي | التنمية الصناعية | فلسطين
كلمات المؤلف المفتاحية:
قطاع الحجر والرخام في فلسطين | Stone and Marble Industry Sector in Palestine
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المعيقات الداخلية والخارجية على تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام في فلسطين، تمثلت المتغيرات الداخلية المستقلة في (الإدارة، والتخطيط الاستراتيجي، والهيكل التنظيمي، وحجم رأس المال، والميزة التنافسية، ونظم المعلومات)، والمتغيرات الخارجية في (البنية التحتية، وإجراءات التصدير، والأنظمة والقوانين المتبعة)، لمعرفة مدى تأثيرها على المتغير التابع وهو: تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام في فلسطين. استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة للدراسة، واستهدف الدراسة أصحاب منشآت قطاع الحجر والرخام في فلسطين، والبالغ عددهم (618) منشار حجر، حيث تم أخذ عينة عشوائية بسيطة من مجتمع الدراسة بلغ عددها (140) فرد من أفراد المجتمع، وزعت عليهم استبانة الدراسة، وتم استرجاع (107) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي. أظهرت نتائج تحليل المعيقات الداخلية بأن الإدارة والتخطيط الاستراتيجي، والهيكل التنظيمي، وحجم رأس المال، والأنظمة والقوانين لها تأثير إيجابي على تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام، أما تحقيق الميزة التنافسية فلا يوجد لها أثر. وبخصوص نتائج تحليل المعيقات الخارجية، فقد كان للبنية التحتية أثر على تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام في فلسطين، في حين لا يوجد أثر لكل من إجراءات التصدير، والأنظمة والقوانين المتبعة. أوصت الدراسة بضرورة العمل في منشآت قطاع الحجر والرخام ضمن خطة استراتيجية مكتوبة، وبناء هيكل تنظيمي للمنشأة، والتعاون بين الجهات المعنية والبنوك لعمل تسهيلات بنكية لأصحاب منشآت قطاع الحجر والرخام، وتدريب العاملين في منشآت قطاع الحجر على استخدام نظم المعلومات، وتحفيز الممولين الأجانب لتوفير مناطق صناعية يتوفر فيها البنى التحتية الملاءمة لصناعة الحجر والرخام.

The study aims to Identify the effect of internal and external obstacles to growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. Independent internal variables consider as (management, strategic planning, building organizational level, capital, competitiveness and information systems) and external factors (infrastructure, exporting, and the administered laws and regulations) to examining the impact on the dependent variable, i.e., growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. The study employs descriptive analytical approach. The study examines the stone and marble factories (totalling 618). A random sample was selected for the study population (totalling 140). The questionnaires were then distributed to 140 persons, but only valid 107 ones were studied for statistical analysis. The findings of internal obstacles show that management and strategic planning; building organizational level, capital and the administered laws and regulations have all positive impact on growing and developing stone and stone and marble industry sector in Palestine. The study, however, shows that competitiveness has no impact on developing stone and marble industry sector in Palestine. As for analysis of external obstacles, the study reveals that infrastructure has an impact on growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. As for exporting and the administered laws and regulations, the study shows that there is no impact whatsoever. In the light of findings, the study makes a number of recommendations, the most important of which is that running stone and marble factories should be within a strategic plan, building organizational level, cooperation with ad hoc bodies and banks to facilitate banking services for the owners of the factories and train the employees in these factories to use information systems, offer some incentives for foreign donors to build industrial zones and infrastructure suitable for stone and marble industry.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.