| المستخلص: |
يهدف البحث إلى التعرف على متطلبات التحول الرقمي في تحقيق أهداف مديرية الشباب والرياضة بمحافظة الإسكندرية وذلك من خلال تحديد كل من المتطلبات الإدارية، المتطلبات البشرية، المتطلبات البنية التحتية والمتطلبات الأمنية والتشريعية، وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي لملائمته لطبيعة البحث، وتمثلت عينة الدراسة في (285) فردا تم توزيعهم كالآتي: العاملين بمديرية الشباب والرياضة من المستويات الإدارية الثلاثة الإدارة العليا وعددهم (25) فردا، الإدارة الوسطى وعددهم (180) فردا والإدارة التنفيذية وعددهم (80) فردا، وكانت أهم النتائج تطوير أهداف المديرية لمواكبة التحول الرقمي، تطوير خطط الأنشطة المختلفة لمواكبة التحول الرقمي للارتقاء بالمديرية، تبنى استراتيجية التحول الرقمي بمديرية الشباب والرياضة، تطوير الهيكل التنظيمي بمديرية الشباب والرياضة والأفرع الإدارية، بما يسمح بالتحول الرقمي، تدريب الإداريين على استخدام التقنيات الجديدة والرقمية عبر الإنترنت، إعداد دورات تثقيفية عن أهمية التحول الرقمي في مديرية الشباب والرياضة، توفير شبكة Wi- Fi: وهو عبارة عن اتصال عبر شبكة لاسلكية في مديرية الشباب والرياضة ووضع قواعد لتخزين واستخدام البيانات والمعلومات بشكل آمن. وفي ضوء عرض ومناقشة النتائج واستخلاصات البحث توصلت الباحثة للتوصيات التالية: توصيات خاصة لوزارة الشباب والرياضة تتمثل في تخصيص المبالغ المالية اللازمة للبدء في تجهيز الأدوات والبنية التحتية للتحول الرقمي، وضع خطة استراتيجية لتدريب وصقل العاملين إلكترونيا لمواكبة التحول الرقمي وضع التشريعات القانونية اللازمة لحماية تداول البيانات وسريتها. ثانيا: توصيات لمديرية الشباب والرياضة بمحافظة الإسكندرية: توفير الكوادر البشرية الكافية والمؤهلة لإدارة الأنشطة في ضوء التحول الرقمي، توفير المخصصات المالية اللازمة للإعداد والتأهيل، توفير آلية لتشجيع العاملين على التحول الرقمي، تفعيل شبكات إلكترونية بين الجهات ذات العلاقة بالرياضة.
The research aims to identify the requirements for digital transformation in achieving the goals of the Youth and Sports Directorate in Alexandria Governorate by specifying each of the administrative requirements, human requirements, infrastructure requirements, and security and legislative requirements. The researcher used the descriptive approach to suit the nature of the research. Study sample Individuals were distributed as follows: The employees of the Youth and Sports directorate from the three administrative levels, the higher administration, their number (25) individuals, the middle management, their number (180) individuals, and the executive management, their number (80) individuals. The most important results were the development of the directorate’s objectives to keep pace with digital transformation, the development of various activity plans to keep pace with digital transformation to upgrade the directorate, the adoption of a digital transformation strategy in its youth and sports directors, the development of the organizational structure of the youth and sports directorate and the administrative branches to allow for digital transformation, the training of administrators to use new and digital technologies through the Internet. Preparing educational courses on the importance of digital transformation in their youth and sports directorate, providing a Wi-Fi network, which is a connection via a wireless network in the Youth and Sports Directorate, and setting rules for storing and using data and information securely. In the light of presenting and discussing the results and conclusions of the research, the researcher reached the following recommendations: First: Special recommendations for the Ministry of Youth and Sports are to allocate the necessary funds to start preparing tools and infrastructure for digital transformation, to develop a strategic plan to train and refine workers electronically to keep pace with the digital transformation, to set the necessary legal legislation to protect the circulation of data and its confidentiality. Second: Recommendations for the Directorate of Youth and Sports in Alexandria Governorate: Providing adequate and qualified human cadres to manage activities in light of digital transformation, providing the necessary financial allocations for preparation and rehabilitation, providing a mechanism to encourage workers to digital transformation, activating electronic networks between the bodies related to sports.
|
