| LEADER |
06599nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1894033 |
| 024 |
|
|
|3 10.26389/AJSRP.A270620
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 316360
|a مصطفى، عبير مختار سويفى
|g Sewify, Abeer Mokhtar
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a The Effect of Talent Management on Organizational Identification: Field Study on the Office of Innovation Support Technology Transfer and Marketing at Al-Azhar University (TAICO) - Arab Republic of Egypt
|
| 246 |
|
|
|a أثر إدارة المواهب على التماثل التنظيمي:
|b دراسة ميدانية على أعضاء ومنسقي مكتب دعم الابتكار ونقل وتسويق التكنولوجيا بجامعة الأزهر التايكو جمهورية مصر العربية
|
| 260 |
|
|
|b المركز القومي للبحوث غزة
|c 2021
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 153 - 177
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدف البحث الحالي التعرف على تأثير إدارة المواهب على التماثل التنظيمي، وتنبع أهمية البحث من حاجة المنظمة محل الدراسة لتطبيق إدارة فعالة للمواهب بما يعظم الاستفادة من تلك المواهب، وقد تمثلت مشكلة البحث في التساؤل التالي: هل تؤثر إدارة المواهب على التماثل التنظيمي لأعضاء ومنسقي مكتب دعم الابتكار ونقل وتسويق التكنولوجيا بجامعة الأزهر؟ سعى البحث لاختبار مدى صحة الفروض التالية: هناك مستوى مرتفع من ممارسة إدارة المواهب في المنظمة محل البحث، هناك مستوى مرتفع من التماثل التنظيمي في المنظمة محل البحث؟، تؤثر إدارة المواهب تأثيرا معنويا موجبا على التماثل التنظيمي في المنظمة محل البحث. اعتمدت الدراسة على الأسلوب الوصفي التحليلي، وقد تم جمع البيانات من خلال توزيع قائمة استبيان على مفردات مجتمع البحث والذين بلغ عدد 37 شخصا وتم استرداد 32 قائمة بنسبة استرداد بلغت 86%، وقد تم استخدام بعض الأساليب الإحصائية ومنها معامل ارتباط بيرسون واختبار T، وكذلك معامل الانحدار البسيط لتحديد علاقات الارتباط والتأثير. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها أن واقع ممارسة كل من إدارة المواهب والتماثل التنظيمي كان منخفضا، حيث بلغت قيم المتوسط الحسابي لكل منهما 2.36 لإدارة المواهب، 2.40 للتماثل التنظيمي، كما تبين وجود تأثير معنوي موجب لإدارة المواهب على التماثل التنظيمي، حيث بلغت قيمة T 9.628، وهي معنوية عند مستوى 0.01، وقد أوصى البحث بضرورة تبني مركز التايكو لاستراتيجيات فعالة لإدارة المواهب تؤكد على اكتشاف أصحاب المواهب، ومتابعة تطورهم وتوجيههم في الاتجاه الصحيح، وإجراء تقييم دوري يوضح مدى تطور تلك المواهب، وأوصى كذلك بضرورة إيجاد أهداف وقيم مشتركة بين الأفراد والمنظمة بما يعزز الشعور بالولاء والتقارب ومن ثم التماثل مع المنظمة.
|
| 520 |
|
|
|b The current research aims to examine the impact of talent management on the organizational identification. The research was conducted in the Office of Innovation Support, Transfer and Marketing of Technology at Al-Azhar University. The importance of the research is derived from the need of investigated organization to apply effective talent management which maximize benefiting from talents. The research problem was represented in the following inquiry: Does talent management have an impact on organizational identification of members and coordinators of the Office of Innovation, Technology Transfer and Marketing (TAICO) at Al-Azhar University? The research attempted to test the validity of the following hypotheses: There is a high level of practicing talent management in the investigated organization, -There is a high level of practicing organizational identification in the investigated organization. -Talent management has a significant positive impact on organizational identification. The number of members and coordinators of the TAICO office reached 37 people, yet 32 of them were listed at 86%. The research relied on the Analytical descriptive method. Some statistical methods were used, including the Pearson correlation coefficient and the T-test, as well as the simple regression test to determine the correlation and impact relationships. Moreover, results showed that talent management obtained a low estimation with mean of 2.36, also, the mean of organizational identification was 2.40. Results indicated that there was a significant effect of talent management on organizational identification, as T value reached 9.628, which was significant at 0.01 level. The research recommended the necessity of adopting effective talent management strategies to discover talented people, observe their development and direct them in the right direction, and also conducting a periodic evaluation that shows the extent of the development of those talents and finding common values and goals between the members and the TAICO office, in a way that contributes to enhancing organizational identification.
|
| 653 |
|
|
|a التعليم الجامعي
|a طلبة الجامعة
|a المواهب التعليمية
|a التماثل التنظيمي
|a جامعة الأزهر التايكو
|
| 692 |
|
|
|a إدارة المواهب
|a التماثل التنظيمي
|a التايكو
|b Talent Management
|b Organizational Identification
|b TAICO
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 009
|e Journal of Economic, Administrative and Legal Sciences
|f Mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ
|l 002
|m مج5, ع2
|o 1743
|s مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
|v 005
|x 2522-3372
|
| 856 |
|
|
|u 1743-005-002-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1150922
|d 1150922
|
