ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مرتكزات قيادة المحيط الأزرق وت...>الوصف

مرتكزات قيادة المحيط الأزرق وتأثيرها على استراتيجيات تمكين فرق العمل: دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات العاملة في شركات الاتصال الأردنية

المصدر: مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا
المؤلف الرئيسي: حسين، وسام علي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج21, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 34 - 52
ISSN: 1858-6740
رقم MD: 1153854
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
شركات الاتصالات | القيادات العاملة | التنظيم والإدارة | استراتيجية المحيط الأزرق | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
تطوير ملف القيادة البديلة | مدلولية الهدف | المواهب الحالية غير المستغلة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

118

حفظ في:
المستخلص: يعتبر أسلوب قيادة المحيط الأزرق من الأساليب الحديثة التي ظهرت مؤخرا وهي نتيجة لتطور عالم الأعمال الذي يتسم بالتغير والتجديد توجها استراتيجيا يمكنها من تحقيق الميزة التنافسية مستخدمة لنظرية المؤسسية. هدفت هذه الدراسة للتعرف على أثر مرتكزات القيادة الزرقاء على استراتيجيات تمكين فرق العمل، واستخدمت هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لاختبار العينات غير الاحتمالية الميسرة والبالغ عددها (318) استبانة وجهت للإدارة العليا ومديري الإدارات الوسطى في شركات الاتصالات العاملة في الأردن بنسبة استرداد (86%)، ولاختبار فرضيات الدراسة تم استخدام الانحدار المتعدد وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية بين بعدي مرتكزات قيادة المحيط الأزرق واستراتيجيات تمكين فرق العمل، إلا أن نسبة التأثير تختلف من متغير إلى آخر. وتوصلت الدراسة إلى عدة توصيات نظرية وتطبيقية لمتخذي القرار بجانب الدراسات المستقبلية.

The method of driving the blue ocean is one of the modern methods that have recently emerged as a result of the evolution of the business world which is characterized by change and innovation to adopt strategic orientation to enable these companies to achieve competitive advantage. Based on institutional theory, this study aimed to identify the impact of the pillars of blue ocean leadership on team empowerment strategies. The study used the descriptive analytical method in order to test non-probability sample that amounted to (318) questionnaire distributing to top and middle management managers at telecommunication companies operating in Jordan, with response rate of (86%). Multiple regression was used for testing the study hypotheses. The study results illustrated the existence of a positive relationship between the two dimension of pillars of blue ocean, leadership and team empowerment, However, the proportion of the effect varies from one variable to another, The study also revealed practical and theoretical implications for decision takers, beside proposing future studies.
ISSN: 1858-6740

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.