| LEADER |
04297nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1898203 |
| 024 |
|
|
|3 10.34120/0382-047-181-013
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|a عبدالصادق، عبدالصادق حسن
|g Abdul Sadeq, Abdul Sadeq Hassan
|e مؤلف
|9 262994
|
| 245 |
|
|
|a The Dialogue Strategy in Public Relations Practice:
|b A Comparative Study Between Government Organizations in Bahrain and Egypt
|
| 246 |
|
|
|a استراتيجية الحوار في ممارسة العلاقات العامة:
|b دراسة مقارنة بين المنظمات الحكومية البحرينية والمصرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
|c 2021
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 15 - 57
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الأهداف: تهدف الدراسة إلى تحديد العوامل المؤثرة في استراتيجية الحوار في العلاقات العامة لدى المؤسسات الحكومية البحرينية والمصرية، وتهدف أيضا إلى معرفة اتجاهات ممارسي العلاقات العامة تجاه استراتيجية الحوار في هذه المنظمات. المنهج: استخدمت الدراسة منهج المسح بالتطبيق على عينة، قوامها 274 مفردة من العاملين في إدارات العلاقات العامة في المنظمات الحكومية البحرينية والمصرية. النتائج: أظهرت النتائج أن العوامل التي تعزز ممارسة الحوار، هي: مهارات ممارسي العلاقات العامة في التعامل مع الصراع، تاريخ المنظمة، المشاركة والالتزام بين أعضاء المجموعة، الموارد المتاحة؛ مثل المال والوقت، مستوى المصداقية، المواقف السلبية السابقة، مستوى المعارضة، تمثيل العلاقات العامة لوجهة نظر الإدارة العليا، عدد المشاركين في الحوار، العمل بجدية بعيدا عن الاختلافات الشخصية، الوضع الاقتصادي في المنظمة. الخاتمة: تستخلص الدراسة أن هناك تأثيرا كبيرا لاستراتيجية الحوار على أداء العلاقات العامة في المنظمات الحكومية البحرينية والمصرية.
|
| 520 |
|
|
|b Objectives: The purpose of this study is to identify factors that influence dialogue strategy in (PR) in Bahraini and Egyptian governmental organizations and to find out the attitudes toward dialogue strategy among PR practitioners in these organizations. Method: The study used survey method applyed to a sample of 274 (PR) participants and their managers in Bahraini and Egyptian governmental organizations. Results: The results showed that the factors that enhance dialogue practice were: (PR) practitioners skills in dealing with conflict, organization history, involvement and commitment among the organization group mem¬bers, the available resources such as money and time, level of credibility, previous negative attitudes, the level of opposition, top management view represent by the (PR), the number of participants in dialogue, serious work away from personal differences, and the economic situation of the organization. Conclusion: There is a significant impact of the dialogue strategy on the performance of the public relations in Bahraini and Egyptian government organizations.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة العلاقات العامة
|a المنظمات الحكومية
|a مصر
|a البحرين
|
| 692 |
|
|
|a المنظمات الحكومية
|a الاستراتيجيات الاتصالية
|a استراتيجية الحوار
|b Government Organizations
|b Communication Strategies
|b Dialogue Strategy
|
| 773 |
|
|
|4 التاريخ
|6 History
|c 013
|e Journal of the Gulf and Arabian Peninsula Studies
|f Maǧallaẗ dirāsāt al-ẖalīǧ wa-al-ǧažīraẗ al-ʹarabiyyaẗ
|l 181
|m س47, ع181
|o 0382
|s مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية
|v 047
|x 0254-4288
|
| 856 |
|
|
|u 0382-047-181-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1155207
|d 1155207
|
