| LEADER |
05256nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1899129 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a أبو الخير، إيهاب محمد ربيع عبدالله
|g Abu-Elkhair, Ehab Rabea
|e مؤلف
|9 445946
|
| 245 |
|
|
|a معيقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي لدى الأندية الرياضية في قطاع غزة من وجهة نظر أعضاء مجالس إدارات الأندية
|
| 246 |
|
|
|a The Obstacles of Strategic Planning Implementation in Sports Clubs in Gaza Strip from the Point of View of the Members of the Clubs Councils
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 113 - 126
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة للتعرف إلى معيقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي لدى الأندية الرياضية بقطاع غزة من وجهة نظر أعضاء مجالس إدارات الأندية. استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت الاستبانة أداة للبحث. تمثل مجتمع الدراسة في أعضاء مجالس إدارات الأندية الرياضية في قطاع غزة والبالغ عددهم (٢٣٤) عضوا وتم استخدام أسلوب "المسح الشامل" وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة (٢١٤) بنسبة استرداد (%91,45). النتائج: (١) الموارد المالية اللازمة للأندية الرياضية، والأوضاع الاقتصادية غير المستقرة في المنطقة من أهم المعيقات الإدارية للتخطيط الاستراتيجي في الأندية الرياضية. (٢) لا يتم الاستفادة من تجارب التخطيط الاستراتيجي الإقليمية على صعيد الأندية المحلية. (3) وجود فروق ذات دلالة إحصائية في استجابات المبحوثين تعزى لمتغير (المحافظة، والمؤهل العلمي، والتخصص، والدورات التدريبية) وعدم وجود فروق تعزى لمتغير (الفئات العمرية، والمسمى الوظيفي، والخبرة). التوصيات: (١) ضرورة توفير موازنة مخصصة للأندية الرياضية لتطبيق التخطيط الاستراتيجي. (٢) التنسيق والتشبيك بين الأندية الرياضية محليا وعربيا لتبادل الخبرات والتجارب، وتعزيز مبدأ التفويض بين أعضاء مجلس الإدارة. (٣) تعزيز ثقافة التخطيط الاستراتيجي داخل الأندية الرياضية؛ إذ تصبح جزءا لا يتجزأ من ثقافة الأندية والمنظومة الرياضية.
|
| 520 |
|
|
|b This research aimed to identify the obstacles of strategic planning implementation in sports clubs in Gaza strip from the point of view of the members of the clubs councils. The researchers used the “Descriptive Analytical” approach. They used a questionnaire as a research tool. The study population was represented by the 234 members of the clubs councils in Gaza Strip and was implemented using the complete census survey, the collected questionnaires were (214), with a response rate (91.45%). Results: (1) The financial resources needed for sports clubs and economic instability in the region are the most administrative obstacles for strategic planning in sports clubs. (2) There is no benefit from the regional strategic planning experiences at the level of local clubs. (3) There is statistically significant difference in the respondents’ responses according to the variables; (the province, qualification, specialization, and training courses), and no differences according to the variables; (age, job title, and experience). Recommendations: Promoting the interest by providing a special budget for the sports clubs to apply the strategic planning. (2) In the favor of exchanging experiences locally and regionally, there is necessity to coordinating and institutional networking among sports clubs. (3) Enhancement the strategic planning culture into the sports clubs to becomes an essential part of the whole system in the sports clubs.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الأندية الرياضية
|a الموارد المالية
|a فلسطين
|
| 692 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a معيقات
|a الأندية الرياضية
|a قطاع غزة
|a مجلس الإدارة
|b Strategic Planning
|b Obstacles
|b Sports Club
|b Gaza Strip
|b Clubs Councils
|
| 700 |
|
|
|9 365244
|a أبو دان، ميسرة فتحي
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 007
|f Mağallaẗ Ğāmiʿaẗ ʿAmmān al-ʿarabiyyaẗ li-l-buḥūṯ
|l 001
|m مج6, ع1
|o 2194
|s مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
|t Amman arab university journal for research - management research serie
|v 006
|x 2519-6340
|
| 856 |
|
|
|u 2194-006-001-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1155999
|d 1155999
|
