ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







معيقات تطبيق التخطيط الاستراتيجى لدى الأندية الرياضية بقطاع غزة من وجهة نظر أعضاء مجالس إدارات الأندية

العنوان بلغة أخرى: The Obstacles of Strategic Planning Implementation In Sports Club In Gaza Strip From The Point of View of The Members of The Clubs Councils
المؤلف الرئيسي: أبو الخير، إيهاب محمد ربيع عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الأغا، وفيق حلمي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: غزة
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 160
رقم MD: 830746
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الأزهر في غزة
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: فلسطين
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

256

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على معيقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي لدى الأندية الرياضية بقطاع غزة من وجهة نظر أعضاء مجالس إدارات الأندية. استخدم الباحث المنهج "الوصفي التحليلي"، واعتمد الاستبانة كأداة للبحث، مستخدما "المسح الشامل" لاستطلاع آراء عينة البحث، والتي بلغت (234) عضوا لمجلس إدارات الأندية الرياضية في قطاع غزة وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة (214) بنسبة استرداد (91.452%). خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج، والتي من أهمها: -أبدى أفراد عينة البحث وجود درجة مرتفعة من الموافقة على أن الموارد المالية اللازمة للأندية الرياضية" أهم المعيقات الإدارية للتخطيط الاستراتيجي في الأندية الرياضية. -كما أبدى أفراد عينة البحث وجود درجة مرتفعة من الموافقة على أن الأوضاع الاقتصادية في المنطقة غير مستقرة" أهم المعيقات المرتبطة بمناخ العمل للتخطيط الاستراتيجي في الأندية الرياضية. -أبدى أفراد عينة البحث وجود درجة مرتفعة من الموافقة على أن رسالة النادي تتضمن قيم ومعتقدات وماهية عمل النادي وأهم ما يميز النادي وكذلك أن التخطيط الاستراتيجي يساعد في نمو وتطور النادي". -أبدى أفراد عينة البحث وجود درجة مرتفعة من الموافقة على أنه لا يتم الاستفادة من تجارب التخطيط الاستراتيجي على صعيد الأندية عربيا وإقليميا". أظهرت نتائج البحث وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) في استجابات المبحوثين على مجال إحصائية معيقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي لدى الأندية الرياضية في قطاع غزة تعزى لمتغير (المحافظة، المؤهل العلمي، التخصص، الدورات التدريبية)، كما أشارت نتائج البحث إلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير (الفئات العمرية، المسمى الوظيفي، الخبرة). قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، والتي من أهمها: -ضرورة الاهتمام بتوفير ميزانية مخصصة للأندية الرياضية لتطبيق التخطيط الاستراتيجي. -التنسيق والتشبيك بين الأندية الرياضية محليا وعربيا لتبادل الخبرات والتجارب والدروس المستفادة فيما بينها وتعزيز مبدأ التفويض بين أعضاء مجلس الإدارة. -تشكيل لجنة من الأكاديميين وأصحاب الخبرة للعمل على وضع آلية محددة لتطوير التخطيط الاستراتيجي في الأندية الرياضية في قطاع غزة. -تعزيز ثقافة التخطيط الاستراتيجي داخل الأندية الرياضية بحيث تصبح جزء لا يتجزأ من ثقافة الأندية والمنظومة الرياضية والعاملين فيها. -تعزيز وجود العنصر النسوي في إدارات الأندية الرياضية نظرا لدور المرأة الريادي وتمثيلها لنسبة كبيرة في المجتمع.