| LEADER |
05431nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1899218 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 460735
|a العطي، ردينه محمد محمود
|g Al-Otti, Rodaina Mohammad Mahmoud
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر التوجه السوقي في تحقيق الاستراتيجيات التنافسية في شركات صناعة الأدوية البشرية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Market Orientation on Achieving Competitive Advantage at the Jordanian Companies for Human Pharmaceutical Manufacturing
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 262 - 279
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى قياس أثر التوجه السوقي في تحقيق الاستراتيجيات التنافسية في شركات صناعة الأدوية البشرية الأردنية وتحليلها، وتكون مجتمع من شركات صناعة الأدوية البشرية الأردنية البالغ عددها (٦) شركات، تكونت وحدة التحليل من المسميات الوظيفية الآتية: مدير عام، ونائب / مساعد مدير عام، ومدير دائرة، ورئيس قسم والبالغ عددهم (320) مبحوثا وتم استخدام أسلوب المسح الشامل. واستخدم المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداة لجمع البيانات من عينة الدراسة وتكونت من (٣٠) فقرة. وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية، أبرزها: المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، وتحليل الانحدار المتعدد. وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α≤0.05) للتوجه السوقي بأبعاده (التوجه بالعملاء، والتوجه بالمنافسين، والتكامل الوظيفي) مجتمعة في تحقيق الاستراتيجيات التنافسية بأبعادها (استراتيجية قيادة التكلفة، واستراتيجية التمايز، واستراتيجية التركيز). وقد أوصت الدراسة بضرورة متابعة المحافظة والاهتمام بالتوجه السوقي بأبعاده المختلفة، وتنميتها وتعزيزها لدى شركات صناعة الأدوية البشرية الأردنية، عن طريق الاهتمام برضا العملاء، وتلبية متطلباتهم، وإشباع رغباتهم، وكذلك الاهتمام بتحليل ورصد حركات المنافسين لمعرفة نقاط القوة ونقاط الضعف لديهم لتحقيق التميز والتفوق على المنافسين.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to measure and analyze the impact of market Orientation on achieving competitive strategies at the Jordanian companies for human pharmaceutical manufacturing, the study population consisted of all managers in top and middle - level managements in these companies totaled of (6) companies, and the study conducted a comprehensive survey for job titles (General Manager, Deputy / Assistant General Manager, Department Director, Section Head) totaled of (240) respondents. The study adopted the descriptive - analytical approach, and used a questionnaire consisted of (30) items as a tool to collect data from the study sample. Several statistical methods were used, most notably arithmetic averages, standard deviations, and multiple regression analysis. The study found that the application level of market orientation and competitive strategies dimensions at the Jordanian companies for human pharmaceutical manufacturing have reached a high degree, also, there is a statistically significant effect at the significance level of (α≤0.05) for market orientation with its combined dimensions (Customer Orientation, Competitors Orientation, Functional Integration) on achieving competitive strategies with its combined dimensions (Cost Leadership Strategy, Differentiation Strategy, Focus Strategy). The study recommended the necessity of the Jordanian companies for human pharmaceutical manufacturing to adopt market orientation, for its important role on achieving competitive strategies.
|
| 653 |
|
|
|a المزايا التنافسية
|a صناعة الأدوية
|a التسويق الداخلي
|a الشركات الأردنية
|
| 692 |
|
|
|a التوجه السوقي
|a الاستراتيجيات التنافسية
|a شركات صناعة الأدوية البشرية الأردنية
|b Market Orientation
|b Competitive Strategies
|b Jordanian Companies for Human Pharmaceutical Manufacturing
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 016
|f Mağallaẗ Ğāmiʿaẗ ʿAmmān al-ʿarabiyyaẗ li-l-buḥūṯ
|l 001
|m مج6, ع1
|o 2194
|s مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
|t Amman arab university journal for research - management research serie
|v 006
|x 2519-6340
|
| 700 |
|
|
|a البشابشة، سامر عبدالمجيد هزيم
|g Al-Bashabshah, Samer Abdul-Majid
|e م. مشارك
|9 82214
|
| 856 |
|
|
|u 2194-006-001-016.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1156077
|d 1156077
|
