ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > The Effect of a Sustainable Ba...>الوصف

The Effect of a Sustainable Balanced Scorecard for Strategic Decision-Making Under Uncertain Competitive and Climate Conditions Evidence from Iraq

العنوان بلغة أخرى: تأثير بطاقة الأداء المتوازن المستدامة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل ظروف تنافسية وظروف مناخية غير مؤكدة دليل من العراق
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: صالح، فلاح هادي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العتابي، رعد عيدان عبيد (م. مشارك), علي، علي رزاق (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع128
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: حزيران
الصفحات: 215 - 237
DOI: 10.31272/JAE.44.2021.128.12
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 1164444
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | القرارات الاستراتيجية | الظروف المناخية | الظروف التنافسية | اتخاذ القرار | بطاقة الأداء المتوازن
كلمات المؤلف المفتاحية:
صنع القرار | السياسة الخارجية | التقييم | ديناميكيات نظام الاستدامة | Making Decision | Peripheral Policy | Assessment | Sustainability System Dynamics
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: The present study attempts to use a complex sustainability balanced scorecard to provide a new paradigm in order to make strategic decisions in a tumultuous world (BSC). The fuzzy TOPSIS approach is used to pick environmental variables, which are then applied to a complex BSC model for an organization. The model of making decision is divided into three major scripts: "optimistic" (economical development script), "realistic" (normal long-term economic condition), and "pessimistic" (maintenance of existing penalty situation script), as well as two interior politics: generation increase and productivity maximization. For the hierarchical BSC model, the model is independently simulated in each situation and strategy, and every significant feature of the organization is studied, for the bulk of income and long-term viability. The findings suggest that in each case, a particular strategy is favored, which may aid strategic managers in making decisions in volatile and chaotic situations. Due to the growing sophistication of companies in today's competitive world, performance assessment frameworks must be proposed. One of the most commonly used approaches for measuring project efficiency that can be adapted to particular situations is the "Balanced Scorecard (BSC)" approach.

يهدف هذا البحث إلى استخدام بطاقة أداء متوازنة مستدامة (BSC)، لتوفير نموذج جديد من أجل اتخاذ قرارات استراتيجية في ظل مناخ مضطرب. يتم استخدام نهج TOPSIS الغامض لاختيار المتغيرات البيئية، والتي يتم تطبيقها بعد ذلك على نموذج BSC مستدام للوحدة الاقتصادية، إذ ينقسم نموذج اتخاذ القرار إلى ثلاثة متغيرات رئيسة: "متفائل" (نص تطوير اقتصادي)، و"واقعي" (حالة اقتصادية طبيعية طويلة المدى)، و"متشائم"، بالإضافة إلى متغيرين هما السياسة الداخلية، وتعظيم الإنتاجية. بالنسبة لنموذج BSC الهرمي، تتم محاكاة النموذج بشكل مستقل في كل موقف واستراتيجية، ويتم دراسة كل ميزة مهمة للوحدة الاقتصادية، من أجل زيادة الربحية والقدرة على البقاء في المدى الطويل. إذ تشير النتائج إلى أنه في كل حالة، يتم تفضيل استراتيجية معينة، والتي قد تساعد الإدارة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المواقف المتقلبة والفوضوية. نظرا للتطور المتزايد للوحدات الاقتصادية في عالم اليوم التنافسي، يجب اقتراح أطر تقييم الأداء، إذ يعد نهج "بطاقة الأداء المتوازن (BSC)" أحد الأساليب الأكثر استخداما لقياس كفاءة المشروع والتي يمكن تكييفها مع مواقف معينة. هذه الدراسة فريدة من نوعها من حيث أنها تدمج القضايا البيئية في نموذج BSC ديناميكي للوحدة الاقتصادية.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.