ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الذاكرة التنظيمية على المي...>الوصف

أثر الذاكرة التنظيمية على الميزة التنافسية: دراسة حالة جامعة العلوم والتقانة

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Organizational Memory on Competitive Advantage: Case Study of the University of Science and Technology
المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: محمد، حنان عثمان عمسيب (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حماد، أبو الحسن جمعة حامد (م. مشارك)
المجلد/العدد: س43, ع162
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: مارس
الصفحات: 11 - 49
DOI: 10.52789/0302-043-162-001
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 1173723
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة التنظيمية | التميز المؤسسي | التخطيط الاستراتيجي | مؤسسات التعليم العالي | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
الذاكرة التنظيمية | الميزة التنافسية | Organizational Memory | Competitive Advantage
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر الذاكرة التنظيمية على الميزة التنافسية، وذلك من خلال اختبار فرضية رئيسية متمثلة في" يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية ≤ 0.05 للذاكرة التنظيمية على الميزة التنافسية"، وذلك من خلال الربط بين كل بعد من أبعاد الذاكرة التنظيمية (الذاكرة التنظيمية التقنية، الذاكرة التنظيمية الإدارية، الذاكرة التنظيمية الثقافية) والميزة التنافسية. تم استخدام المنهج التاريخي لجمع البيانات الخاصة بالجزء النظري والدراسات السابقة، كما تم استخدام الاستبيان لجمع البيانات من مجتمع الدراسة والمتمثل في جميع العاملين في جامعة العلوم والتقانة (السودان) والمكون من (عمداء الكليات، ورؤساء الأقسام العلمية، والمسجلين، ومدراء الإدارات، والموظفين، والفنيين والتقنيين) من كل كليات الجامعة والبالع مجموعهم (469) فرداً حيث تم اختيار عينة عشوائية بسيطة وفقاً لمعادلة هيربرت لاركن والتي قد بلغت (211)، وبعد توزيع الاستبانات عليهم، تم استرجاع (203) استبانة، الصالحة منها للتحليل (201) بنسبة (95.3%) كلها سليمة، استخدم برنامج (SPSS) لتحليل البيانات باستخدام (الوسط الحسابي، وألفا كرونباخ، ومعامل ارتباط بيرسون، ومعامل الانحدار المتعدد، ومعامل الانحدار التدريجي). توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة أقل من (0.05) بين المتغيرات المستقلة (الذاكرة التنظيمية التقنية، والذاكرة التنظيمية الإدارية، والذاكرة التنظيمية الثقافية) وبين المتغير التابع (الميزة التنافسية)، وهذا يدل على صحة فرضيات الدراسة، كما يؤكد بدوره صحة الفرضية الرئيسة: (يوجد أثر ذو دلالة إحصائية بين الذاكرة التنظيمية والميزة التنافسية)، كما خرجت الدراسة بعدد من التوصيات.

This study aimed to knowing the impact of organizational memory on competitive advantage. The main hypothesis said: "there is a statistically significant effect at the level of significance ≤ 0.05 of the organizational memory and competitive advantage", by linking each dimension of organizational memory (Technical organizational memory, Administrative organizational memory, cultural organizational memory) and competitive advantage. The historical method was used to collect data about theoretical and previous studies, and the questionnaire was used to collect data from all employees in University of Science & Technology (Deans, Academic staff, administrators, registrars, employees, technical and technological), their totaling (469) individuals. A simple random sample was chosen by Herbert Larkin Equation, which has reached (211). After distributing the questionnaire to them, (203) questionnaires retrieved, which are valid for analysis equal (201) at (95.3%), to analyzing data (SPSS) was used (Mean, Pearson correlation, Cronbach›s Alpha, Multiple regression, and Stepwise multiple regression) The study reached to several finding: the most important of which are: "there is a statistically significant effect at the level of significance ≤ 0.05 between independent variables (Technical organizational memory, Administrative organizational memory, cultural organizational memory) and the dependent variable (competitive advantage). This indicates the validity of the study hypotheses, also a study came out with a number of recommendations.
ISSN: 2313-3244

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.