ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > قياس مدى تبني المدراء لأبعاد ا...>الوصف

قياس مدى تبني المدراء لأبعاد الذكاء الاستراتيجي في وزارة الإسكان والتخطيط العمراني / سلطنة عمان: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: Measuring the Adoption of Strategic Intelligence in Ministry of Housing and Urban Planning - Sultanate of Oman
المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: السالمي، سيف بن سالم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al Salmi, Saif bin Salem
مؤلفين آخرين: الإسماعيل، جابر شعيب (م. مشارك)
المجلد/العدد: س43, ع162
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: مارس
الصفحات: 91 - 134
DOI: 10.52789/0302-043-162-003
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 1173735
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادات الإدارية | التخطيط الاستراتيجي | الإبداع الإداري | المؤسسات العامة | سلطنة عمان
كلمات المؤلف المفتاحية:
الذكاء | الاستراتيجية | الذكاء الاستراتيجي | Intelligence | Strategy | Strategic Intelligence
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف الدراسة إلى استكشاف مدى تبني المدراء في وزارة الاسكان والتخطيط العمراني في سلطنة عمان لأبعاد الذكاء الاستراتيجي (الاستشراف، تفكير النظم، الرؤية المستقبلية، الدافعية، الشراكة). ولهذا الهدف تم تصميم استمارة استقصاء وزعت على (104) مدير في المستويات الإدارية العليا (مدير عام، مدير دائرة، رئيس قسم) في وزارة الإسكان والتخطيط العمراني في سلطنة عمان، تم اختيارهم بطريقة العينة العشوائية الميسرة، واستردت (102) استمارة وبعد فحص الاستمارات وجد الباحث أن الاستمارات الصالحة للاستخدام هي (100) استمارة وبذلك تكون نسبة الاستمارات المستردة الصالحة تشكل (96%) تقريبا من إجمالي الاستمارات الموزعة. وقد استخدم الباحث برنامج SPSS لغرض تحليل البيانات وتم إيجاد معامل Cronbach's Alpha، وتوزيع مفردات العينة من حيث العدد والنسبة المئوية، وبعض الإحصاءات الوصفية، وكذلك تحليل التباين الأحادي ANOVA. وتشير النتائج إلى أن هناك ممارسة بدرجة من متوسطة إلى جيدة لأبعاد الذكاء الاستراتيجي (الاستشراف، تفكير النظم، الرؤية المستقبلية، الدافعية، الشراكة) لدى المدراء العاملين في وزارة الإسكان والتخطيط العمراني في سلطنة عمان، كما أظهرت النتائج عدم وجود اختلافات جوهرية بين المدراء من حيث درجة ممارستهم لأبعاد الذكاء الاستراتيجي (الاستشراف، تفكير النظم، الرؤية المستقبلية، الدافعية، الشراكة) باختلاف خصائصهم الديموغرافية (الجنس، المؤهل العلمي، المستوى الوظيفي، سنوات الخبرة). ويوصي الباحثان الإدارة العليا أن تولي الاهتمام بالذكاء الاستراتيجي وأبعاده باستحداث وحدة تنظيمية متخصصة في الذكاء الاستراتيجي، والعمل على نشر ثقافة الذكاء الاستراتيجي والتدريب التخصصي في الوزارة والتعريف بفوائده في مجالات بناء الشراكات والتحالفات بين الوزارة وبيئتها الخارجية من جهة وبيئتها الداخلية من خلال تعزيز الدافعية والتحفيز للعاملين فيها.

The research aims to explore the extent to which managers in the Ministry of Housing and Urban Planning in the Sultanate of Oman adopt the dimensions of strategic intelligence (foresight, systems thinking, future vision, motivation, and partnership). For this purpose, a questionnaire was designed and distributed to (104) managers at the higher administrative levels (director general, department director, department head) in the Ministry of Housing and Urban Planning in Sultanate of Oman. They were chosen by the easy-to-use random sample method. The researcher stated that the valid questionnaires for use are 100 forms, and thus the percentage of valid re-invented forms constitutes approximately 96% of the total distributed forms. The researcher used the SPSS program to analyse the data and found Cronbach›s Alpha coefficient, the distribution of the sample, frequencies, percentages, and descriptive statistics, as well as the Analysis of variance ANOVA. The study found that there is (a moderate to good) practice of strategic intelligence dimensions (foresight, systems thinking, future vision, motivation, and partnership) among managers whom working in Ministry of Housing and Urban Planning in Sultanate of Oman. The results also showed that there are no significant differences between managers in the degree of practicing the dimensions of strategic intelligence (foresight, systems thinking, future vision, motivation, and partnership) according to demographic characteristics (gender, academic qualification, career level and years of experience). The researchers recommends senior management should pay attention to strategic intelligence and its techniques because of its importance in making decisions and analysing changing environment factors that were emphasized by the respondents, Spreading culture of strategic intelligence throughout and defining its benefits in building partnerships and alliances between the ministry and its external - internal environment by enhancing the motivation.
ISSN: 2313-3244

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.