ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Arab Emerging Multinationals:>الوصف

Arab Emerging Multinationals: Emiratis Mnc's as a Retrospective Case Study

المصدر: مجلة الباحث الإقتصادي
الناشر: جامعة 20 اوت 1955 سكيكدة
المؤلف الرئيسي: Djamel Eddine, Laouisset (Author)
المجلد/العدد: مج9, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 13 - 22
DOI: 10.35391/1894-009-001-001
ISSN: 1748-2335
رقم MD: 1173929
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات المتعددة الجنسيات | المديرين التنفيذيين | التدويل | العولمة | الإمارات
كلمات المؤلف المفتاحية:
الشركات الإماراتية المتعددة الجنسيات الناشئة | الشركات الخليجية | العولمة | UAE Emerging Multinationals | Gulf Corporations | Globalization
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

3

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث لتوضيح المسار التنموي للشركات الجديدة المتعددة الجنسيات من دولة الإمارات العربية المتحدة. نتائج البحث تبرز آن نشاط هذه الشركات عبر الحدود والمناطق الزمنية والإدارية والممارسات الحكومية قد استفاد بشكل كبير من ظروف السوق والقيادة التي شجعت احتكارات محلية، وحمت هذه الشركات من المنافسة مع الشركات المتعددة الجنسيات العالمية والسماح لها باكتساب الحجم والخبرة محليا قبل قرار التدويل. في هذه الدراسة، اخترنا المنهجية النوعية التي تعتمد على تحليل البيانات الناتجة عن مجموعات التركيز والمقابلات مع كبار المديرين التنفيذيين للشركات متعددة الجنسيات الناشئة في دولة الإمارات. تكمن أهمية هذه الدراسة في توفير تقييم ظرفي تاريخي لمسار تنموي اختارته هذه الشركات المتعددة الجنسيات الناشئة لتصبح لاعبا جديدا في ساحة التدويل عبر العشرية الأخيرة.

This study aims at clarifying the development path chosen by emerging Arab multinational corporations (MNC’s) via studying the case of Emiratis MNC’s. This study’s findings demonstrate that these Emiratis new multinationals operating across borders and time zones and integrating diverse management teams and governance practices have significantly benefited from their home economies’ market conditions and leadership, which not only encouraged local monopolies, but also sheltered them from foreign competition, and hence allowed them to gain scale and experience. In this study, we relied on the qualitative methodology that depends on analyzing data generated through focus groups and interviews of UAE emerging MNC’s senior executives. The importance of this study is to provide a historical contextual evaluation of the development path these emerging multinationals’ have particularly opted for in order to become over the last decades a new player in the internationalization arena.
ISSN: 1748-2335

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.