| LEADER |
03516nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1917930 |
| 024 |
|
|
|3 10.35391/1894-009-001-001
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a Djamel Eddine, Laouisset
|e Author
|9 629111
|
| 245 |
|
|
|a Arab Emerging Multinationals:
|b Emiratis Mnc's as a Retrospective Case Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة 20 اوت 1955 سكيكدة
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 13 - 22
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث لتوضيح المسار التنموي للشركات الجديدة المتعددة الجنسيات من دولة الإمارات العربية المتحدة. نتائج البحث تبرز آن نشاط هذه الشركات عبر الحدود والمناطق الزمنية والإدارية والممارسات الحكومية قد استفاد بشكل كبير من ظروف السوق والقيادة التي شجعت احتكارات محلية، وحمت هذه الشركات من المنافسة مع الشركات المتعددة الجنسيات العالمية والسماح لها باكتساب الحجم والخبرة محليا قبل قرار التدويل. في هذه الدراسة، اخترنا المنهجية النوعية التي تعتمد على تحليل البيانات الناتجة عن مجموعات التركيز والمقابلات مع كبار المديرين التنفيذيين للشركات متعددة الجنسيات الناشئة في دولة الإمارات. تكمن أهمية هذه الدراسة في توفير تقييم ظرفي تاريخي لمسار تنموي اختارته هذه الشركات المتعددة الجنسيات الناشئة لتصبح لاعبا جديدا في ساحة التدويل عبر العشرية الأخيرة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims at clarifying the development path chosen by emerging Arab multinational corporations (MNC’s) via studying the case of Emiratis MNC’s. This study’s findings demonstrate that these Emiratis new multinationals operating across borders and time zones and integrating diverse management teams and governance practices have significantly benefited from their home economies’ market conditions and leadership, which not only encouraged local monopolies, but also sheltered them from foreign competition, and hence allowed them to gain scale and experience. In this study, we relied on the qualitative methodology that depends on analyzing data generated through focus groups and interviews of UAE emerging MNC’s senior executives. The importance of this study is to provide a historical contextual evaluation of the development path these emerging multinationals’ have particularly opted for in order to become over the last decades a new player in the internationalization arena.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات المتعددة الجنسيات
|a المديرين التنفيذيين
|a التدويل
|a العولمة
|a الإمارات
|
| 692 |
|
|
|a الشركات الإماراتية المتعددة الجنسيات الناشئة
|a الشركات الخليجية
|a العولمة
|b UAE Emerging Multinationals
|b Gulf Corporations
|b Globalization
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|e Economic Researcher Review
|f Mağallaẗ al-bāḥiṯ al-iqtiṣādī
|l 001
|m مج9, ع1
|o 1894
|s مجلة الباحث الإقتصادي
|v 009
|x 1748-2335
|
| 856 |
|
|
|u 1894-009-001-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1173929
|d 1173929
|
