| LEADER |
05785nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1918705 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a نويرة، إسماعيل بن محمد بن عبدالله
|g Nouri, Ismail bin Mohammed bin Abdullah
|e مؤلف
|9 604816
|
| 245 |
|
|
|a المجتمع المدني وحكامة تدبير المرفق العمومي:
|b جمعية الأفق لمستغلي المحلات التجارية أنموذجاً
|
| 246 |
|
|
|a Civil Society and the Governance of Public Service:
|b Management Horizon Association for Traders as a Model
|
| 260 |
|
|
|b مركز ابن العربي للثقافة والنشر
|c 2021
|g أغسطس
|
| 300 |
|
|
|a 148 - 175
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تتمحور هذه الورقة البحثية حول تدبير الجمعيات للمرفق العمومي عبر آلية الشراكة، فقد تعززت هذه الآلية عبر المقاربة التشاركية التي أقرها دستور 2011. والتي لها ارتباط قوي بالعمل الجمعوي تتجسد من خلال علاقة جوهرية تتفاعل مع بعضها البعض، بحيث الآن أصبح يسمح للجمعيات بالمشاركة عن قرب في تدبير الفضاء العمومي كونها قوة فاعلة تتميز بدينامية نشيطة وبرامج عمل سنوية، وأيضا تضم في صفوفها أغلب الطاقات الشابة القادرة على التطوع وتحمل المسؤولية الجمعوية، وترسيخ مجموعة من القيم في صفوف الأفراد والمجتمع. ويتجلى تدبير الجمعيات للمرفق العمومي من خلال مساهمة الدولة إلى جانب باقي الفاعلين الترابيين في تطوير هذا المرفق العمومي وتجويد خدماته بتازة، فتجويده لا يكون بالكلام الفارغ من طرف الجمعيات، بل عن طريق المشاريع القابلة للتنفيذ والأطر الجمعوية المؤهلة القادرة على تدبير الفضاء العمومي لهم من الكفاءة والقدرة اللازمة على التسيير الجيد، الشيء الذي يجعل من الجمعيات شريك أساسي قادر على وضع استراتيجيات هادفة إلى تحسين المرفق العمومي في إطار مقاربة تشاركية شمولية. وعلى الرغم من كل هذه المجهودات المبذولة لتجويد عمل الجمعيات والارتقاء بها كفاعل ترابي مهم، إلا أن الأمر ليس بالسهل، فعندما يغيب التمويل واستقلالية الجمعيات عما هو سياسي والافتقار إلى الأطر البشرية المؤهلة لقيادة العمل الجمعوي الذي هو صلب مجتمع مدني حقيقي تدور العجلة في الاتجاه المعاكس لتطلعات واحتياجات الساكنة المحلية.
|
| 520 |
|
|
|b This research paper focuses on the management of public service by civil society through the partnership mechanism, this device has been strengthened by the participatory approach approved by the constitution of 2011. Which have a strong link with the associative work, embodied in a fundamental relationship that interacts with each other, so that now associations are allowed to participate closely in the management of the public space as an active force characterized by active dynamism and annual work programs, and also includes in its ranks most youthful energies capable of volunteerism and associative responsibility, and the consolidation of a set of values between individuals and society. The management of public service by the association is manifested through the contribution of the state, with other territorial actors for the development of public service and improving the quality of its services in Taza. Thus, its refinement is not through empty words from the associations, but through executable projects and qualified associative executives capable of managing for them the public space in terms of efficiency and capacity necessary for good management, which makes the associations an essential partner capable of developing strategies to improve public service in a holistic participatory approach. Despite all these efforts to improve the work of associations and promote them as an important territorial actor, the thing is not easy when the funding and independence of associations from what is political are absent and the lack of qualified human cadres to conduct an associative work that is the core of a true civil society, the wheel turns in the opposite direction to the aspirations and needs of the local population.
|
| 653 |
|
|
|a الجمعيات
|a العمل الجمعوي
|a الخدمات العمومية
|a المرافق العمومية
|a المجتمع المدني
|a الحكامة
|a جمعية الأفق
|a مدينة تازة
|a المغرب
|
| 692 |
|
|
|a المجتمع المدني
|a حكامة
|a تدبير
|a المرفق العمومي
|b Civil Society
|b Governance
|b Management
|b Public Service
|
| 700 |
|
|
|9 620704
|a العبويي، شيماء بنت حميد بن عبدالله
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|9 629454
|a ابن عبدالله، عبدالحكيم أعقيرش بن محمد
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|c 008
|e Ibn Khaldoun Journal for Studies and Research
|f Mağallaẗ Ibn H̱aldūn li-l-dirāsāt wa-al-abḥāṯ
|l 001
|m مج1, ع1
|o 2317
|s مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث
|v 001
|x 2789-3359
|
| 856 |
|
|
|u 2317-001-001-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1174699
|d 1174699
|
