أثر ممارسة القيادة التحويلية في أداء فريق العمل بإستخدام تماسك الفريق كعامل وسيط: بلدية إربد الكبرى كحالة دراسية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Transformational Leadership Practice on Team Performance Using Team Cohesion as a Mediator Factor: Greater Irbid Municipality as a Case Study |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | خصاونة، عدي نضال محمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | عبابنه، رائد إسماعيل (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| موقع: | إربد |
| الصفحات: | 1 - 123 |
| رقم MD: | 1176907 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة اليرموك |
| الكلية: | كلية الاقتصاد و العلوم الادارية |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
229
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الاعتبارات الفكرية، التحفيز الفكري، الدافع الملهم) في أداء فريق العمل بأبعاده (فاعلية اتخاذ القرار، الكفاءة، الأبداع، الجودة) باستخدام تماسك الفريق بأبعاده (مدى المشاركة، الاتصال، فض النزاعات، إدارة الأزمات) كمتغير وسيط في بلدية إربد الكبرى. تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في بلدية اربد الكبرى، وقام الباحث بإختيار (25) فريق عمل دائم ومؤقت في البلدية من مختلف المهام والتخصصات بطريقة ملائمة، وتم توزيع (250) استبانة على الموظفين في بلدية إربد الكبرى، وتم استرجاع (242) استبانة صالحة لغايات التحليل الإحصائي. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي والتحليلي، وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية مثل الإحصاء الوصفي وتحليل التباين الأحادي وتحليل المسار للإجابة على أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها. وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود مستوى ممارسة متوسط لأبعاد القيادة التحويلية بمعدل (3.58) في بلدية اربد الكبرى حيث كان أعلاها بعد التأثير المثالي (3.68) وكان أدناها بعد التحفيز الفكري (3.47)، وكان مستوى ممارسة أبعاد تماسك الفريق بدرجة متوسطة بمعدل (3.52) حيث كان أعلاها بعد الإتصال (3.62) وكان أدناها بعد إدارة الأزمات (3.34)، وأظهرت النتائج أن المستوى العام لأداء فريق العمل متوسط بمعدل (3.61) حيث كان أعلاها بعد الكفاءة (3.65) وكان أدناها بعد فاعلية اتخاذ القرار (3.55). وبينت النتائج إلى وجود أثر مباشر ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية على أداء فريق العمل باستخدام تماسك الفريق كمتغير وسيط في بلدية اربد الكبرى، حيث كان هناك أثر ذات دلالة إحصائية للقيادة التحويلية على تماسك الفريق بمعامل إنحدار بلغ (0.87)، كما أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة التحويلية على أداء فريق العمل بمعامل إنحدار بلغ (0.13)، كما تبين وجود أثر ذات دلالة إحصائية لتماسك الفريق على أداء فريق العمل بمعامل إنحدار بلغ (0.69) ، وقد أوصى الباحث بضرورة العمل على تعزيز مفهوم تماسك الفريق لما له من أثر إيجابي يعود بالنفع على أداء فرق العمل بشكل خاص وعلى أداء فرق العمل بشكل عام من خلال عقد الدورات التدريبية لتعزيز الوعي بأهمية إدارة فريق العمل، ومراعاة أهمية أبعاد القيادة التحويلية عند اختيار قادة فرق العمل لما لذلك من أهمية في تحفيز أعضاء فرق العمل وتطوير قدراتهم الإبداعية، وإبراز الأفكار الخلاقة واستغلالها في تطوير العمل واتخاذ القرارات الهامة بصورة مواكبة للمستجدات واستغلال الفرص الإبتكارية من خلال العمل بروح الفريق الواحد. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر سمات فريق العمل في فاعلية الوزارات الأردنية دراسة ميداني
بواسطة: الحوامدة، نضال صالح إبراهيم منشور: (2012) -
أثر القيادة التحويلية على الأداء المنظمي: دراسة تطبيقية على المدارس الخاصة الأردنية
بواسطة: العدوان، خالد صالح حمدان منشور: (2016) -
أُثر ممارسة أبعاد القيادة التحويلية على الإبداع التنظيمي بإدارات رعاية الشباب بجامعة أسيوط
بواسطة: عبدالعزيز، رانيا مرسي أبو العباس منشور: (2019) -
العلاقة بين القيادة التحويلية وإبداع الموظفين: الدور الوسيط للأمان النفسي
بواسطة: الحموري، نادية زياد إسماعيل منشور: (2020) -
درجة ممارسة رؤساء الأقسام الأكاديمية في الجامعات الليبية للقيادة التحويلية وعلاقتها بمستوى الأداء الوظيفي من وجهة نظر أعضاء الهيئة التدريسية
بواسطة: المجدوب، أكرم إبراهيم إمراجع منشور: (2020)
