ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







The Influence of Leadership Styles on Organizational Commitment among Humanitarian Non Governmental Organization Workers in Jordan

العنوان بلغة أخرى: أثر أنماط القيادة على الالتزام الوظيفي لدى العاملين في المنظمات الإنسانية غير الحكومية في الأردن
المؤلف الرئيسي: خصاونة، أريج أمجد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أبو دولة، جمال داود (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2021
موقع: إربد
الصفحات: 1 - 111
رقم MD: 1177055
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة اليرموك
الكلية: كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

127

حفظ في:
LEADER 04466nam a2200349 4500
001 1535633
041 |a eng 
100 |9 630637  |a خصاونة، أريج أمجد  |e مؤلف 
245 |a The Influence of Leadership Styles on Organizational Commitment among Humanitarian Non Governmental Organization Workers in Jordan 
246 |a أثر أنماط القيادة على الالتزام الوظيفي لدى العاملين في المنظمات الإنسانية غير الحكومية في الأردن 
260 |a إربد  |c 2021 
300 |a 1 - 111 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة اليرموك  |f كلية الاقتصاد و العلوم الادارية  |g الاردن  |o 1438 
520 |a هدفت الدراسة الحالية إلى كشف أثر أنماط القيادة على الالتزام الوظيفي لدى العاملين في المنظمات الإنسانية غير الحكومية في الأردن. شملت عينة الدراسة خمسة منظمات، تم عمل الدراسة لجميع الموظفين الذين لديهم مدير مباشر وتم استثناء الإدارة العليا بهدف التعرف على نوع الالتزام الوظيفي للموظفين ونمط القيادة الذي يصنفونه لمدرائهم. تبنت الدراسة الأسلوب الوصفي التحليلي، من خلال مراجعة الدراسات السابقة طور الباحث استبيان بهدف جمع البيانات من خلال اختيار العينات القصدي الذي شمل 194 موظفا. تم استخدام برمجية (spss) لدراسة فرضيات الدراسة. أظهرت الدراسة أن نمط القيادة التحولي هو الأكثر استخداما من قبل المدراء يليه القيادة الديموقراطية ثم النمط الحر ثم النمط التبادلي وأخيرا النمط الأوتوقراطي. كما أظهرت النتائج أن نمط القيادة التبادلي هو الذي يشكل أكبر دافع للالتزام الوظيفي لدى العاملين. كم تم دراسة تأثير كل نمط قيادي على الالتزام الوظيفي بشكل منفصل. وقد أظهرت النتائج بأن الأنماط القيادية التحولية والديمقراطية والتبادلية أثرت بشكل إيجابي على الالتزام الوظيفي. وأشارت الدراسة إلى أن مستوى العاملين في الالتزام الوظيفي كان متوسطا، وبأن أكثر نوع التزام وظيفي شائع هو الالتزام العاطفي يليه الالتزام المستمر وأخيرا الالتزام المعياري. بناء على النتائج التي توصلت لها الدراسة وضعت الباحثة بعض التوصيات والمقترحات للدراسات المستقبلية. على سبيل المثال دعت الدراسة المدراء لتبني الأنماط القيادية التي لها تأثير إيجابي على الالتزام الوظيفي كما دعت المنظمات بتطوير الاستراتيجيات التي تسمح للمدراء بإعطاء المكافآت للموظفين وتسمح لهم بالمشاركة في اتخاذ القرارات. 
653 |a المنظمات الإنسانية  |a الاستراتيجيات الإدارية  |a الأداء الوظيفي  |a الالتزام الوظيفي  |a القيادة التحولية  |a الأردن 
700 |a أبو دولة، جمال داود  |g Abu-Doleh, Jamal Daoud  |e مشرف  |9 61828 
856 |u 9802-003-005-1438-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-003-005-1438-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-003-005-1438-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-003-005-1438-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-003-005-1438-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1438-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1438-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1438-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1438-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1438-6.pdf  |y 6 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1438-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-003-005-1438-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 1177055  |d 1177055