LEADER |
05335nam a22002537a 4500 |
001 |
1924955 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b العراق
|
100 |
|
|
|a طولي، حيدر عبدالنبي
|g Tawali, Haider Abdul Nabi
|e مؤلف
|9 560697
|
245 |
|
|
|a السلطة التقديرية للإدارة في قرار سحب يد الموظف
|
246 |
|
|
|a The Discretion of Administration in A Decision of Suspend an Official Employee
|
260 |
|
|
|b جامعة البصرة - مركز دراسات البصرة والخليج العربي
|c 2021
|g حزيران
|
300 |
|
|
|a 179 - 196
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن سلطة الإدارة في مجال سحب اليد للموظف أو المكلف بخدمة عامة، إذ يعد هذا الأسلوب من قبيل الأساليب الاحترازية التي تتبعها الإدارة، أثناء فترة التحقيق الإداري عندما تُثار إشكالية معينة في الحياة الوظيفية للموظف، هذا وقد تناول الباحث في هذه الدراسة، كل ما يتعلق بأسلوب سحب اليد إذ تم اللجوء إلى التشريعات العراقية والمقارنة، فقد أشار المشرع العراقي إلى سحب اليد في نص المادة (16) من قانون انضباط موظفي الدولة والقطاع العام رقم (14) لسنة 1991 المعدل وقد أسماه بسحب اليد، أما المشرع المصري فقط أطلق على هذا النوع من الأساليب الاحترازية (بالوقف الاحتياطي)، كما أشار الباحث إلى أنواع سحب اليد وقد أوضحها من خلال سحب اليد الوجوبي، وسحب اليد الجوازي، هذا وقد أشرنا من خلال الاستدلال بقرارات قضائية، بأن سحب اليد هو إجراء إداري قابل للطعن، وأخيراً فقد توصل الباحث إلى أهم النتائج والتوصيات وكان من بينها تتمتع الإدارة بالسلطة التقديرية في مجال سحب اليد في حال شعورها بأن بقاء الموظف قد يشكل ضررا على سير العمل الوظيفي، ولكن تبقى رقابة القضاء قائمة باعتباره قرارا إداريا قابلا للطعن، كما نقترح على المشرع بأن يتم إبعاد الموظف نهائياً عن الدائرة، فقد يتمكن الموظف المسحوبة يده من الوصول إلى ملفات أو معلومات قد تساعد على ضياع الحقائق، ولا يكفي الإيقاف عن العمل من إمكانية تواجده داخل المرفق الحكومي.
|
520 |
|
|
|b This study aimed to reveal the authority of the administration in the field of withdrawing the discretion of the employee or the person assigned to a public service, as this method is considered as one of the precautionary methods followed by the administration, during the period of the administrative investigation when a specific problem arises in the employee’s career life. This has been addressed by the researcher in this study All that is related to the method of discretion, since Iraqi legislation and comparison have been resorted to. The Iraqi legislator referred to the discretion in the text of Article (16) of the 1991 Discipline Law of State and Public Sector Employees No. (14) of amended and he called it discretion, as for the Egyptian legislator Only this type of precautionary method was called (precautionary endowment), as the researcher referred to the types of discretion, and he explained it through the obligatory discretion, and the withdrawal of the permissible authority, and this we have indicated through inference by judicial decisions, that discretion is an administrative procedure subject to appeal. Finally, the researcher reached the most important findings and recommendations, and among them the administration has the discretionary power in the field of discretion in the event that it feels that the employee’s survival may constitute harm to the functioning of the job. An appeal, and we suggest to the legislator that the employee be permanently removed from the department, as the employee who withdraws his authority may be able to access files or information that may help the facts to be lost, and suspension from work is not sufficient for his presence inside the government facility.
|
653 |
|
|
|a النظام الإداري
|a الموارد البشرية
|a السلطة التقديرية
|a الاداء الوظيفي
|a الموارد البشرية
|
692 |
|
|
|a السلطة التقديرية
|a الإدارة
|a قرار
|a سحب
|a اليد
|b Authority
|b Discretion
|b Management
|b Decision
|b Discretion
|
700 |
|
|
|a الركابي، زيد عجمي بشيت
|g Bsheet, Zaid Ajmi
|e م. مشارك
|9 631781
|
773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 006
|e Basra Studies Journal
|f Dirāsāt al-baṣraẗ
|l 040
|m ع40
|o 1954
|s مجلة دراسات البصرة
|v 000
|x 1994-4721
|
856 |
|
|
|u 1954-000-040-006.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 1179981
|d 1179981
|