| LEADER |
04771nam a2200337 4500 |
| 001 |
1536009 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 632089
|a القرعان، المثنى راتب محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات في قطاع شركات الإسكان في الأردن
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Planning on Crisis Management at Housing Companies Sector in Jordan
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 112
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0881
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى قياس أثر التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات في قطاع شركات الإسكان في الأردن، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي للتعامل مع متغيرات الدراسة، تكون مجتمع الدراسة من جميع شركات الإسكان في العاصمة عمان، والبالغ عددهم (6857) مفردة موزعين على (291) شركة إسكان في العاصمة عمان، وتم استخدام الاستبانة كأداة للدراسة، وفي ضوء ذلك جرى جمع البيانات وتحليلها واختبار الفرضيات باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أبرزها: أن مستوى التخطيط الاستراتيجي بأبعاده (تحليل البيئة وصياغة الاستراتيجية، وتنفيذ الاستراتيجية، والمتابعة والتقييم) في قطاع شركات الإسكان في الأردن جاء بمستوى متوسط، وأن مستوى إدارة الأزمات بأبعادها (الإنذار المبكر بالأزمات، وتقديم الحلول والاستغلال الأمثل للموارد، واتخاذ القرار وفقا للخطط والبرامج) في قطاع شركات الإسكان في الأردن جاء بمستوى متوسط، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α = 0.05) للتخطيط الاستراتيجي بأبعاده (تحليل البيئة، وصياغة الاستراتيجية، وتنفيذ الاستراتيجية، والمتابعة والتقييم) على الإنذار المبكر بالأزمات في قطاع شركات الإسكان في الأردن، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α = 0.05) للتخطيط الاستراتيجي بأبعاده (تحليل البيئة، وتنفيذ الاستراتيجية) على تقديم الحلول والاستغلال الأمثل للموارد في قطاع شركات الإسكان في الأردن، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α = 0.05) للتخطيط الاستراتيجي بأبعاده (تحليل البيئة، وصياغة الاستراتيجية) على اتخاذ القرار وفقا للخطط والبرامج في قطاع شركات الإسكان في الأردن، وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: استقطاب الكفاءات الإدارية التي لها القدرة على صياغة الاستراتيجيات ومتابعتها، والقدرة على تقييم تلك الاستراتيجيات بشكل دوري، ودراسة سنوية للأهداف ومعرفة مدى ملائمتها للتغيرات التي تحدث في البيئة المحيطة، ويجب أن تكون الأهداف تتناسب مع تطلعات الشركة.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الأردنية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a الظروف الطارئة
|a إدارة الأزمات
|
| 700 |
|
|
|a الحرافشة، مالك إبراهيم راجي
|g Al-Harafasha, Malik Ibrahim Raji
|e مشرف
|9 569641
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0881-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1180627
|d 1180627
|
