ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الإسهام النسبي للسعادة المؤسسي...>الوصف

الإسهام النسبي للسعادة المؤسسية وعلاقته بالاستغراق الوظيفي لدى الموظفين الإداريين بجامعة الملك خالد بالمملكة العربية السعودية

العنوان بلغة أخرى: The Relative Contribution of Corporate Happiness and its Relationship to Employee Engagement of Administrative Staff at King Khalid University, Kingdom of Saudi Arabia
المصدر: مجلة جامعة بيشة للعلوم الإنسانية والتربوية
الناشر: جامعة بيشة
المؤلف الرئيسي: آل مداوي، عبير محفوظ محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع9
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1443
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 402 - 438
ISSN: 1658-7723
رقم MD: 1181113
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
الجامعات | الموظفين الإداريين | الاستغراق الوظيفي | السعادة المؤسسية | الجامعات السعودية | جامعة الملك خالد
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإسهام النسبي | السعادة المؤسسية | الاستغراق الوظيفي | الموظفين الإداريين | Relative Contribution | Corporate Happiness | Employee Engagement | Administrative Employees
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

133

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف على مستوى السعادة المؤسسية لدى الموظفين الإداريين للأبعاد: العدالة التنظيمية، العلاقة مع الرؤساء، الاحترام وتقدير الجهود، الترقية الوظيفية، مصداقية المسؤولين، والكشف عن مستوى الاستغراق الوظيفي، وتحديد الفروق لمتغيري السعادة المؤسسية والاستغراق الوظيفي وتعزى للمتغيرات: العمر، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة، وتوضيح العلاقة الارتباطية بين السعادة المؤسسية والاستغراق الوظيفي، ثم الكشف عن الإسهام النسبي للسعادة المؤسسية والاستغراق الوظيفي لأفراد العينة. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي الارتباطي، وطبقت استبانة على عينة بلغت (256) من الموظفين الإداريين (ذكورا وإناثا) بجامعة الملك خالد، وأسفرت النتائج: أن مستوى السعادة المؤسسية جاء بنسبة (64%) فممارستها متوسطة، وتوفر الاستغراق الوظيفي بنسبة (76%) لأفراد العينة بشكل متوسط، ويوجد علاقة ارتباطية عكسية بين متغيري السعادة المؤسسية والاستغراق الوظيفي، فبعد المصداقية أحتل المرتبة الأولى من حيث قدرته على تحقيق الاستغراق، ثم بعد الاحترام المرتبة الثانية، والعلاقة مع الرؤساء المرتبة الثالثة، وبعد الترقية المرتبة الرابعة، ويوجد فروق دالة إحصائيا بين السعادة المؤسسية والاستغراق الوظيفي تعزى لمتغير النوع لصالح الذكور وللمؤهل العلمي والعمر، وعدم وجود فروق لمتغير سنوات الخبرة للسعادة المؤسسية، وسنوات الخبرة والعمر للاستغراق الوظيفي، وأوصت الدراسة: ببناء نظام حوافز فعال للموظفين الإداريين مبني على احتياجاتهم، وتشجيع العلاقات الاجتماعية بين الموظفين الإداريين والرؤساء، وإعادة تدوير الموظفين الإداريين وتكليفهم بمهام تناسب مؤهلاتهم العلمية وقدراتهم ومرتباتهم الوظيفية.

This study aims at exploring the level of corporate happiness of administrative staff with respect to the dimensions of: organizational justice, relationship with senior staff, respect and appreciation, promotion, official credibility, detecting employee engagement, and pinpointing differences regarding the variables of corporate happiness and employee engagement. These are governed by the variables of: age, academic degree, years of experience, and clarifying the relation between corporate happiness and employee engagement. The study also investigates the level of corporate happiness contribution to detecting employee engagement of the population. The study adopts the relational-descriptive methodology. A population of 256 KKU (male and female) administrative employees was surveyed. The results came as follows: the level of corporate happiness was 64%; its practice was average. The percentage of employee engagement was 76% i.e., average, too. There is an inverse relationship between the variables of corporate happiness and employee engagement. Credibility came first in terms of its ability to detect engagement. Second came respect, third came the relationship with senior staff and fourth came promotion. There are differences of statistical significance between corporate happiness and employee engagement which are attributed to the variable of gender, that came in favor of males, as well as the academic degree and age. There are no differences attributed to the variable of years of experience concerning corporate happiness. There are also no differences affecting employee engagement in terms of the years of experience and age. The study recommends that an effective incentive system should be designed for administrative staff, based on their needs. Social relationships between administrative employees and senior staff should be boosted. This is beside paying heed to administrative staff rotation and assigning tasks to them as per their academic qualifications, capabilities and ranks.
ISSN: 1658-7723

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.