ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إدارة العمل الصحفي عن بعد خلال...>الوصف

إدارة العمل الصحفي عن بعد خلال جائحة كورونا: دراسة في ضوء نموذج غرف الأخبار الموزعة

العنوان بلغة أخرى: Remote Journalism Management during Covid-19 Pandemic: A Study Depending on the Distributed Newsroom Model
المصدر: مجلة البحوث الإعلامية
الناشر: جامعة الأزهر - كلية الإعلام بالقاهرة
المؤلف الرئيسي: عبدالفتاح، فاطمة الزهراء (مؤلف)
المجلد/العدد: ع58, ج2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: يوليو
الصفحات: 979 - 1030
DOI: 10.21608/jsb.2021.184186
ISSN: 1110-9297
رقم MD: 1182017
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الصحافة العربية | فيروس كورونا "كوفيد-19" | العمل عن بعد | المواد الأخبارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
غرف الأخبار المصرية | العمل عن بعد | غرف الأخبار الموزعة | كورونا | إدارة غرف الأخبار | Egyptian Newsrooms | Distributed Newsrooms | Newsroom Management | Media Management | Covid-19 | Remote Working
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

24

حفظ في:
المستخلص: سعت هذه الدراسة إلى توصيف الممارسات الإدارية التي اتبعتها غرف الأخبار بالمؤسسات الصحفية المصرية لإدارة فرق العمل الصحفي عن بعد خلال جائحة كورونا، بما يتضمنه ذلك من أبعاد تنظيمية وتحريرية وتقنية، والمقارنة بين تلك الممارسات في غرف الأخبار الرقمية والهجينة والتقليدية، مع استكشاف اتجاهات الصحفيين الممارسين إزاء اتباع سياسات العمل عن بعد في غرف الأخبار بشكل عام وتقييماتهم لها، وذلك استنادا إلى نموذج غرف الأخبار الموزعة. وتوصلت الدراسة إلى اتباع غرف الأخبار نماذج مختلفة من إدارة العمل عن بعد، تشابهت في جوانبها التنظيمية مع إدارة العمل ما قبل الأزمة، ولكن مع استبدال التواصل المباشر بقنوات التواصل الإلكترونية، فيما لم تدخل أية تغييرات على الهياكل التنظيمية أو تعتمد على نظام المراكز وتحديد توقيتات للاجتماعات الافتراضية، كما يفترض النموذج. كما لم تستثمر غرف الأخبار الأزمة على مستوى الابتكار التحريري باستحداث أنماط صحفية جديدة وتفعيل أنماط الصحافة التعاونية والتشاركية، مع التراجع الواضح في تقديم أوجه الدعم التدريبي والنفسي والتقني للصحفيين. ورغم ذلك، فقد أظهرت الدراسة اتجاها إيجابيا عاما، سواء بين المشرفين التحريريين أو الصحفيين الممارسين، إزاء العمل عن بعد والرغبة في استمراره ما بعد كورونا، بسبب عناصر التوفير في الوقت والجهد والتكاليف المادية، مع بعض المخاوف من تأثيره السلبي على الإنتاجية والإبداع.

This study seeks to comparatively describe the remote management practices in the digital-only, hybrid and traditional Egyptian newsrooms during the pandemic of Covid-19, including the organizational, editorial and technology procedures that have been followed. It also explores the Egyptian Journalists’ attitudes and assessments towards the application of remote management policies in newsrooms. Depending on the distributed newsroom model, the study found that the Egyptian newsrooms adopted different approaches of remote management, but they all matched with the pre-Corona workflows, structures, and processes. They tend to replace the real communication channels with virtual ones, without any change in the organizational structures as the distributed newsroom model assumes. Also, the newsrooms did not invest the situation adequately to implement new projects of cooperative or participatory journalism, with a clear decline in journalists’ training. Despite this, the study reveals a positive attitude between journalists towards remote working because of its benefits on the level of time, effort, and money-saving, with concerns towards its negative impact on innovation and productivity in newsrooms.
ISSN: 1110-9297

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.