ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور رأس المال البشري في تطوير...>الوصف

دور رأس المال البشري في تطوير الأداء الاستراتيجي: دراسة ميدانية على شركات الصناعة التحويلية العامة في سورية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Human Capital in Achieving Strategic Performance: A Field Study on Public Manufacturing Companies in Syria
المصدر: مجلة جامعة تشرين للبحوث والدراسات العلمية - سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
الناشر: جامعة تشرين
المؤلف الرئيسي: ميا، علي يونس (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Maya, Ali Younes
مؤلفين آخرين: ماء البارد، نور (م. مشارك) , أسبر، لمى فيصل (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج43, ع3
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 299 - 322
ISSN: 2079-3073
رقم MD: 1184737
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | الأداء الاستراتيجي | الشركات الصناعية | الصناعات التحويلية | سوريا
كلمات المؤلف المفتاحية:
رأس المال البشري | الأداء الاستراتيجي | المعرفة | الخبرة | الابتكار | المهارات والقدرات | التعاون وفرق العمل | Human Capital | Strategic Performance | Knowledge | Experience | Innovation | Skills and Capabilities | Collaboration and Teams
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

38

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى دراسة دور رأس المال البشري بأبعاده في تطوير الأداء الاستراتيجي بالتطبيق على شركات الصناعة التحويلية العامة في سورية. ولتطوير ذلك تم صياغة فرضية رئيسة يتفرع عنها خمس فرضيات فرعية، واستخدمت الباحثة أسلوب الاستبانة لجمع البيانات. وقد توصلت الباحثة إلى عدة نتائج أهمها: تمتلك الشركات العامة للصناعات التحويلية محل الدراسة موارد بشرية تشكل رأس مال بشري جيد من حيث مدي توافر الأبعاد المتعلقة بالمعرفة، والمهارات والقدرات والخبرة، والابتكار، والتعاون وروح العمل، وهو الحد الأدنى المطلوب الواجب توافره على الأقل في أي شركة صناعية ولكنه لا يرقي إلى المستوي المتميز الذي يجعل من الموارد البشرية رأس مال حقيقي، حيث تعاني هذه الشركات من عدم استثمار هذه الموارد بشكل فعال نتيجة العديد من الظروف والعوامل الأخرى التي تحد من قدرتها على القيام بذلك، مما ينعكس سلبًا على قدرتها في تطوير الأداء الاستراتيجي، حيث توجد علاقة طردية ضعيفة بين رأس المال البشري المتوافر في الشركات محل الدراسة وبين قدرتها على تطوير الأداء الاستراتيجي.

This study aimed to study the role of human capital in its dimensions in developer strategic performance by applying to public manufacturing companies in Syria. To achieve this, a main hypothesis was formulated, from which five sub hypotheses are branched, and the researcher used a questionnaire method to collect data. The researcher has reached several results, the most important of which are: The public companies for the manufacturing industries under study possess human resources that constitute good human capital in terms of the availability of dimensions related to knowledge, skills, abilities, experience, innovation, cooperation and work spirit, which is the minimum required that must be met at least in any An industrial company, but it does not rise to the distinguished level that makes human resources a real capital, as these companies suffer from not investing these resources effectively as a result of many circumstances and other factors that limit their ability to do so, which will negatively affect their ability to achieve performance. Strategic, where there is a weak direct relationship between the human capital available in the companies under study and their ability to achieve strategic performance.
ISSN: 2079-3073

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.