ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Congruence entre Stratégie Sup...>الوصف

Congruence entre Stratégie Supply Chain et Strategies Concurrentielles: Un Cadre Conceptuel

العنوان المترجم: Congruence Between Supply Chain Strategy and Competitive Strategies: A Conceptual Framework
المصدر: مجلة شعاع للدراسات الاقتصادية
الناشر: المركز الجامعي أحمد بن يحي الونشريسي تيسمسيلت - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: Abderrazak, Laghouag (Author)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: مارس
الصفحات: 1 - 8
DOI: 10.54666/2334-000-001-015
ISSN: 2543-3911
رقم MD: 1188328
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات التنافسية | سلاسل التوريدات | الأداء المؤسسى
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات | إدارة السلسلة اللوجستية | الاستراتيجيات التنافسية | الموائمة الاستراتيجية | اداء المؤسسة
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إدارة سلسلة اللوجستية من بين أكثر المفاهيم تعقدا في عالم الأعمال في الوقت الحالي باعتباره مفهوم يحاول الاستغلال الأمثل لموارد وقدرات كل الشركاء اللوجستيين، سواء الموردين أو الموزعين أو الزبائن، من أجل تحسين الأداء الكلي لجميع هؤلاء الشركاء. الكثير من الدراسات العلمية السابقة حاولت دراسة العلاقة السببية بين إدارة السلسلة اللوجستية وأداء المؤسسة سواء بطريقة مباشرة أو غير مباشرة بإدخال بعض المتغيرات المفسرة كالتكامل الداخلي والخارجي لمسارات العمل أو إدارة المعرفة، الخ. حاليا، هذه الإشكالية لازالت محل اهتمام الكثير من الباحثين والمسؤولين على حد سواء باعتبار أن إدارة السلسلة اللوجستية مفهوم يتعلق بأداء مجمع متعامليها في السلسلة اللوجستية. في هذا المقال، سنتناول أول شرط يجب توفره لتحسين الأداء، ألا وهو ضرورة تحقيق الملائمة بين استراتيجية الوظيفية لإدارة السلسلة اللوجستية والاستراتيجية التنافسية الكلية للمؤسسة، التي هي بدورها تكون ملائمة لتوقعات الزبائن الذين ترغب المؤسسة في خدمتهم. من أجل ضمان هذه الملائمة الاستراتيجية، تم تقديم ثلاثة مراحل أساسية تسمح للمؤسسات من تطوير قدرات لوجستية تتوافق مع متطلبات وخصائص السوق الذي تعمل فيه هذه المؤسسات، مما يسمح في النهاية بتحسين الأداء الكلي للمتعاملين اللوجستيين.

Le Supply Chain Management est un concept qui a commencé à trouver l’écho dans le monde entier à partir des deux dernières décennies. Aujourd’hui, le SCM représente l’une des disciplines les plus critiques dans le domaine des affaires des entreprises. Plusieurs recherches ont tenté de comprendre la relation directe et indirecte existant entre le Supply Chain Management et la performance. Dans cet article, nous allons emboiter le pas de ces chercheurs en essayant de comprendre la manière dont la Supply Chain peut jouer un rôle primordiale dans l’amélioration de la performance de l’entreprise, et ce à partir d’une proposition d’une vision globale permettant tant aux chercheurs qu’aux professionnels de comprendre l’importance d'aligner les capacités SC avec le niveau d’incertitude en amont et en aval de segment de clients ciblé par la stratégie concurrentielle de l’entreprise. En d’autres termes, cet article montre que l’entreprise ne peut être performante que si les capacités SC développées par la stratégie SC sont alignées avec le niveau d’incertitude en amont et en aval de segment de clients ciblé par la stratégie de compétitivité de l’entreprise.

Logistics chain management is one of the most complex concepts in the business world as it attempts to optimize the resources and capabilities of all logistics partners, whether suppliers, distributors, or customers, to improve the overall performance of all these partners. Many previous scientific studies have tried to study the causal relationship between logistics chain management and the performance of the organization, whether directly or indirectly, by introducing some interpreted variables such as internal and external integration of courses of work or knowledge management, etc. Currently, this problem is still of interest to many researchers and officials alike, considering that logistics chain management is a concept related to the performance of its customer pool in the logistics chain. In this article, we will address the first condition that needs to be met to improve performance, namely, the need to achieve alignment between the functional strategy of managing the logistics chain and the overall competitive strategy of the organization, which in turn is appropriate to the expectations of customers the organization wants to serve. In order to ensure this strategic fit, three basic stages have been introduced that allow organizations to develop logistics capabilities that match the requirements and characteristics of the market in which these organizations operate, thereby ultimately improving the overall performance of logistics customers. This abstract was translated by Dar AlMandumah Inc
ISSN: 2543-3911

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.