| LEADER |
04384nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1937663 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 637977
|a أحمد، آية محمد أبو زيد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدى الاختلاف في الأنماط القيادية في بيئة الإدارة المصرية:
|b دراسة ميدانية بالتطبيق على بعض قطاعات بيئة الإدارة المصرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزقازيق - كلية التجارة
|c 2021
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 185 - 212
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a لقد استهدف البحث الحالي توضيح مدى الاختلاف في الأنماط القيادية في بيئة الإدارة المصرية، وذلك بالتطبيق على بعض القطاعات ومنها القطاع العلمي والقطاع الخدمي غير الهادف للربح والقطاع الصناعي والقطاع الحكومي، ولقد اتبعت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي إلى جانب أسلوب البحث الميداني، وتم تجميع البيانات الأولية من خلال قائمة استقصاء، حيث تم أخذ عينة عشوائية طبقية من المديرين العاملين في القطاعات محل الدراسة، وقد بلغ حجم العينة 359 مفردة بمعدل استجابة 91.6%. ولقد أظهرت نتائج البحث وجود اختلافات في الأنماط القيادية في القطاعات المختلفة، حيث وجد أن النمط القيادي السائد في المنظمات العلمية والخادمة غير الهادفة للربح على مستوى الإدارات الثلاثة العليا والوسطى والإشرافية هو النمط المشارك، وأن النمط القيادي السائد في المنظمات الحكومية على مستوى الإدارات الثلاثة العليا والوسطى والإشرافية هو النمط التحكمي المستغل، في حين وجد في المنظمات الصناعية أن النمط القيادي السائد على مستوى الإدارة العليا هو النمط الاستشاري وبالنسبة للإدارة الوسطى هو النمط التحكمي الأبوي وبالنسبة للإدارة الإشرافية هو النمط التحكمي المستغل.
|
| 520 |
|
|
|b The current research aimed to clarify the difference in leadership styles in the Egyptian management environment, by applying to some sectors, including the scientific sector, the non-profit service sector, the industrial sector, and the governmental sector. The researcher followed the descriptive and analytical approach along with the field research method, and the primary data was collected through a questionnaire list, where a stratified random sample was taken from the managers working in the sectors under study, and the sample size reached 359 manager with a response rate of 91.6%. The results of the research showed that there were differences in the leadership styles in the different sectors, where it was found that the prevailing leadership style in the scientific and service nonprofit organizations at the level of the upper, middle, and supervisory departments is the participative style, and the dominant leadership style in governmental organizations at the level of the upper, middle, and supervisory management is the exploitative authoritative, while it was found in industrial organizations that the dominant leadership style was the consultative democratic style, the benevolent authoritative style, and exploitative authoritative style for the upper management, the middle management, and the supervisory management respectively.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة المصرية
|a القيادات الإدارية
|a الأنماط القيادية
|a المنظمات الصناعية
|
| 692 |
|
|
|a القيادة
|a الأنماط القيادية
|a بيئة الإدارة المصرية
|b Leadership
|b Leadership Styles
|b Egyptian Management Environment
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|e Journal of Business Research
|l 004
|m مج43, ع4
|o 0712
|s مجلة البحوث التجارية
|v 043
|
| 856 |
|
|
|u 0712-043-004-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1192046
|d 1192046
|
